非人力资源管理人绩效培训.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 非人力资源管理人绩效培训  携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http://  X市蓝草企业管理咨询有限公司  《非人力资源管理人的绩效培训》  为今日工作成果优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参与学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。  蓝草咨询供应的训练培训课程以满意初级、中级、中高级的学员（含企业选购标的），通过蓝草细心预备的课程，学习达成当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学问与技能；蓝草课程留意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特殊关注新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。  蓝草咨询坚决认为，卓越的训练培训是获得学问的绝佳路径，但也应是学员欢乐的旅程，蓝草企业的口号是：为欢乐而培训为培训更欢乐！  蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员供应了多种形式的优待和增值欢乐的政策和手段，可以供应开具培训费的增值税专用发票。  通过本课程将得到：  一、把握月度目标及绩效考核整套方法――质询会；  二、考核的全套流程――质询会流程；  三、拥有绩效考核所需工具――月度计划表、月度考核表；  四、获得现场你公司考核难点的问题解决；  这里你可以得到你企业定制化的答案！  用培训的价格获得咨询的结果！  主讲：  万新立老师――  中小企业绩效质询模式创始人  1  携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http://  X市蓝草企业管理咨询有限公司  中小企业目标达成第一人  万友会总裁俱乐部主席  X市盛世万马企业管理咨询公司总经理/首席顾问  多家企业人资顾问  瑞恩钻饰集团原副总裁  简介：万老师拥有国营企业、民营企业等各类企业的10年以上企业管理经验，历任某大型国企经营部部长，总经理助理和人力资源总监，X市某珠宝有限公司人资副总。万老师有不同区域、不同行业及不同职位的实际工作经验，有丰富的企业管理经验和工作，熟识中国国有企业和民营企业的管理模式，了解企业管理的实际问题，是典型的实战派兼理论型讲师。  学习目的：  绩效考核是每个企业管理中最重要的部分也是大部分企业的管理难点。为解决当下许多企业的绩效考核效率地下，落地难度大，考核难以公正的问题，问题的根源在于许多企业的绩效管理应由部门经理担当但由于其非人力专业，难以理解和认可绩效，更不用说是进行实施了，本课程通过对绩效原理的通俗的讲解，工具的深入的分析，采用现场训练的手段进行绩效讲解，让中层管理者能快速把握和运用绩效考核。  2  携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http://  X市蓝草企业管理咨询有限公司  重要收获：把握绩效管理的原则、思路，绩效考核表和月计划表工具使用方法，运用质询会机制使绩效落地；通过绩效新模式的解读、简便实用的绩效管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业管理者快速能运用考核，供应管理效益。  适合对象：企业全部部门的管理者  培训方式：教授演讲、互动分析、问题争论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合  会议大纲：  一、绩效的概述  1.1绩效管理的在古代的应用  1.2绩效考核现状及问题  二、绩效考核概述  2.1绩效在整个管理中的地位  2.2绩效的本质  23绩效考核的原则  2.4绩效意义及特征  2.5优秀绩效考核标准  三、绩效新模式解读  3.1革命性绩效考核思路  3.2绩效方法讲解  3.3绩效考核流程  3.4绩效考核表说明  3  篇2：XX控股高层管理人员激励方案-HR猫猫  HR人力资源薪酬管理  xx控股高层管理人员考核激励方案（争论稿）  HR人力资源薪酬管理  目录  目录(1)  第一章总则(2)  第一条目的和原则(2)  第二条适用对象(2)  第三条组织管理(2)  第四条激励的依据(3)  第二章金瀚控股总裁激励方案(3)  第五条激励方式(3)  第六条年薪构成(3)  第七条基本年薪确定(3)  第八条绩效年薪确定(4)  第九条考核指标设定(4)  第十条绩效年薪归零(4)  第十一条年薪发放(5)  第十二条经营者中长期激励方式(5)  第三章金瀚控股副总