某咨询青岛乾坤组织结构设计咨询报告.pptx

第二阶段工作进程工作内容06/25-07/0507/06-07/1007/11-07/1507/16-08/04组织结构设计确定部门职责描述`定岗定编岗位职责描述关键考核点和任职资格岗位说明书主要和关键业务流程设计进入第三阶段资 源业 务远景 目标与目的 组织组织结构设计思想（一）战略的基础在以下三方面：组织：包括组织结构和组织运行业务：包括核心业务和辅助业务资源：包括人力资源、财务资源、实物资源和无形资源战略都有一个共同的不朽逻辑，表现在以下三个方面：各构成要素高度协同运作；要素构成的整体适应不断演变的外部环境。公司战略三角形中每个项目都要品质过硬组织结构设计思想（二）职责清晰，逐级管理，形成高效的直线职能制组织结构，为规范管理和运作搭建平台规范化管理与运作各部门和岗位各司其政，各负其责，鼓励专精发展，同时加强协作，形成完善有机的组织体系专业化分工与协作乾坤木业处于快速发展期，组织设计既满足现在的需要，又充分考虑未来规模化发展的需要，体现组织结构的可拓展性和组织弹性规模化设计与拓展基于战略的思考，为乾坤木业勾画未来发展愿景的同时，为组织发展做出了前瞻性的规划战略化思维与发展导读组织结构高层管理营销中心运作中心质量技术综合管理组织结构总经理公司高层管理委员会总经理秘书营销副总运作副总总工程师助理助理市场开发部营销规划部销售部国际业务部工程销售部售后服务部采购部生产部仓储部质量管理部研发部战略发展部财务部人力资源部行政部导读组织结构高层管理营销中心运作中心质量技术综合管理高管委员会营销副总运作副总总工总经理秘书公司高层组织结构设计总经理高层管理委员会总经理秘书营销副总运作副总总工程师公司高层岗位职责描述岗位名称重要职责关键考核点岗位要求岗位人数营销副总经理协助公司制定总体战略；负责组织实施公司的总体销售战略；组织制定公司的销售政策、计划、措施；负责组织各项政策、计划和措施的落实、实施、监督、检查工作；负责组织建立和维护销售渠道、维系各种和销售有关的重要社会关系；参与指导重大国际出口业务的谈判事宜；参与指导重大工程业务的谈判事宜；参与指导重大营销活动计划制定及实施；负责或授权向运营中心下达生产任务；负责和生产副总一起协调销售和生产的矛盾； 负责营销中心各部部长、助理的推荐工作，参与选拔工作；负责每月对各部长的考核；负责销售费用的总体控制； 负责组织实施总经理下达的具体任务；销售额、销售利润、销售费用；库存情况；市场占有率、消费者总体满意度；品牌形象；本科以上学历，营销或经济管理类专业，有5年以上相关行业的营销工作经验1人运作副总经理参与公司的发展战略制定，参与制定公司的年度经营计划；全面负责公司采购，生产，和仓储的过程；保证采购，生产计划的实施监督；负责采购合同的审核和重大合同的谈判；负责生产重大问题的处理；负责采购，生产和仓储各个部门之间的协调；负责生产成本的控制和相关费用的控制；负责采购，生产，仓储部长、助理的推荐工作，参与选拔工作；负责每月对各部长的考核；负责协助总经理的日常工作，负责完成总经理交办的其他任务；采购，生产计划完成情况，产品质量、存货周转情况，生产成本；生产相关的费用；本科以上学历，有5年相关行业生产管理经验1人公司高层岗位职责描述岗位名称重要职责关键考核点岗位要求岗位人数总工程师参与公司的发展战略制定，参与制定公司的年度经营计划；全面负责公司的新产品开发战略的制定和实施的监督；全面负责公司各种技术标准的制定，各种工艺文件的制定；全面负责公司质量管理，负责公司内部审核和ISO9000质量认证工作；负责质量管理，研发部长、助理的推荐工作，参与选拔工作；负责每月对各部长的考核；负责协助总经理的日常工作，负责完成总经理交办的其他任务；新产品开发战略的制定完成情况，标准，工艺文件的制定完成情况，质量管理情况大学本科以上，木材加工行业五年以上质量管理或生产管理经验1人总经理秘书负责总经理对下属安排工作的督促、检查、协调和反馈 ；负责总经理的工作时间安排 ；负责总经理文件资料草拟和管理 ；代理总经理处理日常工作事务 总经理安排的工作能否顺利推行，生产经营信息能否及时反馈到总经理，总经理工作是否有条不紊大学专科以上学历 ，2年以上相关工作经验 1人高层管理委员会重点职能描述 制定公司战略发展规划 制定公司重大经营决策、投资决策和预算方案 审定公司年度、季度和月度经营计划评议、决定重要岗位的人事任免 经营决策的推动和生产经营中出现重大问题的解决负责对内部管理的不断提升和改进导读组织结构高层管理营销中心运作中心质量技术综合管理副总助理营销规划部销售部工程销售部国际业务部售后部营销中心职能描述拟定公司营销规划，协助公司制定整体战略；组织实施公司制定的营销战略；制定整体销售政策和销售计划；实施销售计划，指导、