某公司管理咨询业务模块.pptx

世纪人和咨询业务手册世纪人和战略合作伙伴世纪人和与北京麦普生管理咨询有限公司于2005年1月达成战略合作伙伴关系，双方共享咨询和培训团队，共享行业数据库以及河北市场的客户资源。世纪人和管理咨询项目由咨询专家郭威、岳玲、李玉然、王鹏、殷国鹏、郑平等专业咨询师组成，本团队全部为有多年咨询经历的企业经理人员、管理博士、MBA。北京麦普生管理咨询有限公司是由我国著名管理咨询专家包政先生担任首席咨询师，公司拥有众多企业实践丰富的博士、MBA、咨询专家等专业人士，咨询团队实力强大。核心团队包 政 教授世纪人和首席咨询师,我国著名的管理咨询专家、旅日学者、经济学博士、中国人民大学工商管理学院教授、博士生导师。包政先生在企业文化、经营战略、组织、人力资源管理、市场营销、深度分销等诸多领域具有精深的见解，熟悉企业实践，擅长系统解决企业管理问题，曾为华为、TCL集团与天音通信等公司提供长期的管理咨询服务，在业界享有极高的声望。主要代表作有《战略营销管理》等。核心团队核心团队核心团队管理咨询业务模块模块1：战略管理模块2：组织流程模块3：人力资源模块4：市场营销模块5：企业文化模块1：战略管理产业/市场导向 波特五要素分析/价值链分析IMEDE HPV/LDC矩阵分析GE/麦肯锡/BCG矩阵分析对产业及其趋势的全面把握财务导向 SVA股东价值分析法VSM以价值为基础的战略管理 综合分析明确企业的愿景与战略目标明确企业的核心竞争力发展战略（产业战略、资本战略、业务战略三位一体）战略实施与系统变革要求组织导向麦肯锡7S框架战略规划利益相关者的战略分析金融导向准确判断资本市场金融行业广泛客户关系的运筹金融系统全面运作经验的整合战略咨询的服务内容企业战略分析：主营业务的产业分析、企业的资源与能力分析、主营业务之竞争态势和竞争对手分析、产业机会分析及其导入确立企业的事业结构及其使命、愿景和战略目标明确事业结构优化的路径：强化、维持、进入和退出某一特定事业的方式、方法和策略确立企业的整体经营模式和赢利模式明确事业结构项下的竞争要害和成功要点指明事业结构项下的战略路径（发育和改进功能模块）明确战略实施要点：战略落地明确战略实施效果测评要点和测评方式 战略咨询的成果形式主报告：《发展战略研究报告》分报告或辅助报告包括：《企业诊断报告》《产业研究暨竞争对手分析报告》《典型经营模式研究》《资源与能力分析报告》《战略实施要点》《发展战略培训纲要》战略咨询的典型案例德隆集团之农业战略白沙烟草集团之总体战略顺鑫农业之总体战略新奥集团之进入生命科技产业战略中青旅之发展战略正虹科技之农业产业化战略组织目标、功能定位与核心能力确认 业务流程设计与再造 组织控制机制设计组织架构设计公司治理结构部门职责岗位职责人员编制分权体系组织运行机制与游戏规则模块2：组织与流程组织流程咨询的服务内容组织诊断根据客户企业具体情况选择以下内容:部门职责与责任体系设计组织结构设计、公司治理结构设计企业改制、事业部制改造组织运行平台建设母子公司管控体系设计分权体系设计队伍行为职业化建设管理流程设计与再造、业务流程设计与再造组织危机管理、组织变革推进组织流程咨询的成果形式《××组织诊断报告》根据客户选择:《××组织建设纲要》《××公司治理结构》《××董事会改造方案》《××组织结构与部门职责》《××事业部制运行体系设计》《××管理规范与制度体系》《××母子公司管控体系设计》《××职业化建设推进方案》《××流程分析与重组设计》组织流程咨询的经典案例新奥燃气：母子公司管控体系设计华立集团：组织建设纲要与组织变革索贝数码：基于业务模式转型的流程与组织变革机电控股：国有控股集团公司的管控模式宣武房地产：集团战略转型下的组织变革丰乐种业：集团控制模式与集团公司组织结构设计新中基：集团组织结构变革与制度调整以KPI关键业绩指标为核心的绩效考核系统战略基于战略的人力资源规划基于市场、业绩、能力的薪酬管理系统分层分类的任职资格体系组 织面向战略基于流程基于素质模型的职业素质评价系统培训开发职业生涯规划与设计系统权责明确模块3：人力资源人力资源咨询的服务内容企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析基于战略的企业人力资源系统设计企业人力资源规划（数量、结构、能力提升）职务分析与职务评价以素质模型为核心的潜能评价体系设计以职业化行为为核心的企业任职资格标准体系建立以KPI指标为核心的绩效考核体系设计以业绩和能力为核心的薪酬体系设计以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计人力资源外包企业并购重组与人力资源整合方案设计人力资源咨询的成果形式主报告：《企业人力资源管理诊断与人力资源系统解决方案》分报告或辅助报告包括：《企业人力资源战略规划报告》《企业职务分析与职务说明书》《企业职务评价报告》《企业素质模型词典》《企业KPI指