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职位匹配方法 一、 职位匹配概述 1. 进行职位匹配的目的 薪酬调研的根本目的是向企业提供有参考性的市场薪酬情况， 为企业根据自身的薪酬战 略制定薪酬方案提供市场信息的参考和佐证。 市场薪酬信息的参考性来自企业薪酬和市场薪 酬的可对比性， 因此，在进行薪酬调研之前， 组织者就必须建立起标准的对比组， 并且按照 对比组进行比较和分析， 标准岗位正是为了界定这样的对比组而设置的。 在同一细分行业 （或 地区）中，职位名称并不是衡量其市场价值的依据，同一职位（如人力资源经理）的市场价 值或由于其所在公司的规模和性质不同， 或由于岗位实际责任的不同， 而产生根本性的差异。 职位匹配工作的目的就是去除这种差异， 实现岗位薪酬的横向比较， 为企业内部的人力资源 管理者参考市场数据，建立具有市场竞争力的薪酬体系提供基础和前提。 2. 职位匹配的原则 认为， 薪酬的可对比性来自岗位间人员的流动性， 岗位要求任职者承担的责任相近、 具 有的能力相似是任职者能够在岗位间进行流动的一个基本条件。 因此，在进行职位匹配的过 程中，从岗位的基本责任和岗位要求任职者具有的基本能力入手进行分析。 所谓岗位要求的 基本责任和基本能力， 是指根据岗位要求任职者不可或缺的能力。 在评估过程中， 您需要按 照必要的原则进行评分。 此外， 由于标准岗位必须具有普遍的通用性， 这就使得任何企业的 岗位不可能完全匹配。在匹配的过程中，只要有 70% 的匹配程度，我们就可以认为岗位能 够匹配。 3. 进行职位匹配的基本方法 职位匹配（ Job Matching ）过程包括工作内容匹配和岗位级别匹配两个方面。工作内容 匹配的主要目的在于匹配岗位所从事的工作领域， 并确定岗位所隶属的工作序列； 级别匹配 的目的在于对岗位的价值进行评估， 确定岗位所在的层级和等级。 通过完成工作方向匹配和 岗位级别匹配，企业可以清楚的确定出自身岗位在标准岗位体系中的对应位置。 工作方向匹配 工作内容的匹配是根据岗位所处的职位序列所实现的功能，将公司内部岗位与《标准 岗位列表》 中的标准职位序列进行匹配。 基于市场标准的职能匹配是进行准确的岗位评估的 前提，对于职能的匹配主要以该岗位的核心职责为基础。 1. 相关工具 为了能够更好的对匹配标准进行规范， 提供了 《标准岗位列表》 与 《标准岗位职责描述》 两个标准工具。 在进行职能匹配时， 我们将向参与企业提供当年度该公司所属行业的相关标 准工具，帮助企业建立起对标准职位体系的认识。 《标准岗位列表》是针对某一细分行业（或地区）特点制定的一套行业（或地区）通用 的标准职位体系列表。该列表全面涵盖某一细分行业（或地区）的普遍岗位， 并对岗位所属 的职能体系及职位名称进行标准化整理， 为同一行业 （或地区）中的各种企业提供了统一的 标准和衡量尺度。 该列表为二维表格， 首列规定了岗位所属的公司内部层级以及职位等级的范围， 首行规 定了岗位所属的职能序列（即主要职能） ；在职能序列之下，会根据岗位本身的核心职能划 分子职能序列（即次要职能） 。每个岗位都会有一个岗位标准名称和唯一标准岗位代码。标 准岗位代码共五位，