一般公司管理制度简化版.pdfVIP

最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除!】 三叔三婶管理制度 简化版 为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及 市场竞争能力，使公司健康而高效地运行，特制定本管理制度。 考勤管理 1、 公司统一实行一月两天休息办法，国家节日休息按相关办法实 行，行政管理人员周四例会（下午16:00开始）。车间由车间主 任自行安排。 2、 公司作息时间：07：30-11:00 12:30-17:00，每日工作8小时。 上班迟到30分钟内乐捐20元，迟到超过30分钟按照半天事假 处理扣款责任人半天的工资。 3、 全体员工不得迟到、早退、旷工。上班时间因公事外出需要经 部门经理同意。请假要跟部门管理写请假条，三天及以上请假 要要总经理同意方可请假！ 日常管理 1、 生产部听从车间主任管理，生产过程中要认真负责，拿物料配 件时应需多少拿多少，拿多的应在做完此产品是及时放回原位， 必须摆放整齐，掉在地上的物件应及时捡起，不得浪费，违者 乐捐20元/次。车间每天下班前必须把剩余的包装物料放回仓 库原位，如发现一次未放回原位，乐捐50 元/次，车间主管一 同乐捐。锅贴、条码贴歪、锅灰尘没擦干净的、乐捐20元/次。 把坏的锅胚包装乐捐50 元/次。如出现大批量问题乐捐不等， 按公司损失程度核算，车间主管一同乐捐。 2、 车间禁止吸烟，违规乐捐100元/次。供应商送货、客户参观车 间是抽烟应该礼貌的制止。 3、 工作时间禁止玩扑克、饮酒、玩手机、上厕所时间尽量控制在 15分钟内、上厕所频率不能太高，特殊情况除外，若有违反者 乐捐50 /次。车间打架斗殴者乐捐200/次/人，视情节严重者 做开除处理。 4、 公司每星期四办公室管理人员例行会议，所有人员不得迟到， 早退，手机关机或者调为静音。若不能及时参与会议，需要提 前向总经理提出请假或者请求推迟会议。无故缺席50 /次乐 捐！ 5、 每天生产的成品，仓管需要每日点清数量并与车间计件员工核 对数量，确保无误；车间生产成品与配件应及时核对并登记入 库成品、出库配件。 6、 车间的物料车间主任与配料仓管定要了然于胸，摆放位置、数 量、型号、品名做清晰标示显示。 7、 成品仓库归属于发货员管理、所有成品的摆放位置、摆放型号、 摆放数量、摆放的高度需要发货员与生产车间主任协商一致安 排车间与勤杂工摆放。 8、 发货员每日发货做好出库登记、每日生产入库数据应与配料库 仓管核对并做好入库登记。 9、 发货管理：发员根据业务报单、开单、发货员开错单一次乐捐 20 /次；发错货，乐捐20 /次。开单后及时发在相应的群里 业务员核对，若发货造成公司损失惨重的，按照公司损失金额 做出相应乐捐。 10、 采购报单管理：采购由车间与发货员报单给采购部经理下单。 下单成功后发布信息至生产计划群、货到后由配料仓管接收， 接收过程中配件成品不点数、不抽检、乐捐20 /次。每日点 收物品应在下班之前发在相应的管理群内。违者或者忘记发者 乐捐20 /次。 卫生管理 为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象， 特制定本制度。卫生目前车间由车间全体人员