项目开发管理规范.docVIP

. . - word.zl. 目的 描述公司产品研发的管理流程与工作容。通过本规的实施，确保研发向正确，阶段目标清晰，工程过程可控，从而确保按照预期方案完成产品研发和上市销售。 研发管理整体流程 研发管理流程图 图STYLEREF 1 \s2SEQ 图 \* ARABIC \s 11研发管理流程模型 研发工程的组织构造 研发工程的组织构造模型如REF _Ref333996912 \h图 22所示，共分为4个层次，决策领导〔总经理、研发中心总监/产品中心总监〕；工程经理、工程成员；营销生产质检运营等相关支持部门；工程管理委员会〔由工程管理部根据工程情况组织相关成员组成〕。 图 STYLEREF 1 \s2SEQ 图 \* ARABIC \s 12 研发工程组织构造 决策领导包括总经理、研究院主任、研发中心总监/产品中心总监、技术负责人。总经理拥有最终决策权，决策领导逐级下达任务给工程经理，工程经理向直接决策领导汇报工作，再分级上报。 工程经理是研发工程的管理者，他带着所有工程成员共同完成决策领导下达的任务。 工程成员是指在工程中执行具体任务的人员，例如分析员、设计师、程序员、测试员等。工程经理下达任务给工程成员，工程成员们向工程经理汇报各自的工作。 工程成员并非固定在一个工程中工作，他们可能会为多个工程提供效劳。 如果组织没有相对独立的测试组，那么测试人员的直接领导就是工程经理。如果机构有测试组，那么测试人员的直接领导是测试经理，当测试人员承受了某个工程的测试任务，那么他要向测试经理或工程经理汇报工作。 研发工程的角色 在研发工程中，每个人可以拥有多个角色，视工程情况而定。角色职责如REF _Ref333997128 \h表 21 所示。后续章节的流程规将详述“角色在什么时候，以什么步骤做什么事情，产生什么样的成果〞。 角色 该角色在研发流程中的主要职责 决策领导 〔工程决策者〕 〔1〕参与立项评审，为工程提供人力资源。 〔2〕及时了解所有工程的人力资源、进度、质量情况，协商处理问题。 〔3〕在工程完毕时，对工程进展综合评估。 工程管理委员会 工程管理委员会一般由部门经理以上职位的人员以及工程综合管理员组成，主要职责是参与“合同工程〞和“自主产品〞的立项评审、工程开发各阶段评审、工程验收评审等。 工程综合管理员 〔1〕跟踪每个工程的开发过程，重点检查需求文档、设计文档、变更记录、用户文档是否符合规。〔2〕参加需求评审和设计评审。〔3〕如果发现工程问题，先和责任人沟通，如果难以解决，那么由上级领导协调。 〔4〕技术部工程综合管理员由技术中心助理负责 工程经理 〔工程管理者〕 工程经理是工程主要责任人，主要职责是带着团队在预定的时间和本钱之，开发并交付质量合格的工程〔产品〕。工程经理对本工程的需求、进度、质量、交付负主要责任。 〔1〕负责本工程的任务进度管理、变更管理，以及可能存在的跨工程、跨部门协调。 〔2〕如果本工程没有专门的需求分析员、系统设计师，那么工程经理承担需求分析、系统架构设计工作。如果本工程缺乏足够的开发工程师，那么工程经理应当承担某些模块开发。〔3〕在工程完毕时，总结知识财富和经历教训，完善文档。对工程成员的业绩进展评估。 需求分析员 〔1〕负责本工程需求调研、分析、定义，撰写详细的需求文档。〔2〕将需求准确地传达给相关人员〔如开发、测试、客户等〕，随着工程进展，及时完善需求文档。 系统设计师 〔1〕根据需求开展总体设计，包括硬件构造设计、软件构架设计、数据库设计等。 〔2〕撰写设计文档，并将设计成果准确地传达给其他工程成员。 开发工程师 〔1〕按照工程经理分配的任务执行开发设计，包括美工、界面设计，并清楚地交付给测试人员〔准备测试〕。如果测试人员报告缺陷，应及时消除缺陷。对自己工作成果的质量负最大责任。 〔2〕参与工程讨论，主动发现工程中的问题、消除问题。 〔3〕对自己的源代码进展配置管理，及时完善文档。 〔4〕如果本工程没有专门的工艺技术员，那么开发工程师承担工艺设计工作。 测试工程师 〔1〕了解工程需求，了解工程开发进度，和工程经理商议测试方案，设计测试用例。 〔2〕根据方案执行测试，找出尽可能多的缺陷。使用缺陷跟踪工具，及时将测试信息反响给相关责任人。 〔3〕向工程经理汇报工程的质量问题，向决策领导汇报共性的质量问题。 工艺技术员 〔1〕对产品生产工艺进展分析、设计，编制工艺卡片 〔2〕设计必不可少的工装模具