第五章---薪酬水平及其外部竞争性PPT课件.ppt

第五章 薪酬水平及其外部竞争性;迈克尔·乔丹;迈克尔·乔丹是最成功的职业运动员。他每场比赛赚30万美元以上，每次大约上场30分钟，就是说他在场上的每分钟值1万美元。 乔丹和球队签订的合约是年薪4000万美元，平均每天17．81万美元。他每小时的收入比政府规定的最低时薪高出7415美元。 假设乔丹一个晚上花7小时睡觉，那么他每晚在睡梦中收入52000美元。如果他想煮一个鸡蛋做早餐，在这5分钟里他收入618美元。如果他去看一场电影，得花7美元买电影票，但是在这2小时里他收入18550美元。如果他收看任何一集情境喜剧《老友记》，在这半小时里他收入3710美元。;乔丹在观看奥运会100米赛跑的时间里大概收入19．60美元，而在观看波士顿马拉松赛的时间里大概收入15600美元。他去打一场高尔夫球要花掉200美元，但是在这段时间里他会收入33390美元。如果他每赚1美元给你1／10美分，你就可以过上年收入65000美元的小康生活。 乔丹的年薪比美国历史上所有总统在所有任期内的工资总和的两倍还要高。 洛杉矶的一名救生员每周的收入只有800美元，而在电视上，扮演救生员的男演员每集的收入达到了10美元。 他们的薪酬水平究竟是怎样确定的呢。;;;;;联想的薪酬就这样和国际接轨;高管率先与国际接轨 联想集团日前披露的年报显示，杨元庆2005财年的年薪为2175万港元，是前年度的424万港元的4倍多。联想集团董事及高薪人士的酬金，由前年度的1270万港元，升至去年度的1.75亿港元，激增12.8倍。杨元庆，以及公司先后的两位洋CEO领取了其中的绝大部分。很显然，联想高管的薪酬率先与国际化接了轨。 联想收购IBM PC后，对国内员工的基薪和福利都有所调整和补充，比如增加年金、养老金、补充医疗保险。而对国际员工，基薪不降，但在激励上更兼顾挑战性和可实现性。;员工薪酬国际化需要软着陆 联想收购IBM PC后，薪酬制度一直是个令人关注的话题，毕竟，双方的收入落差太大。据了解，联想的策略是原IBM员工薪酬在3年内(至2008年)不变。据原IBM员工透露：以基本工资计(不加奖金、员工福利与员工期权)，IBM员工7倍于联想员工。 显然，要想实现公平，三年之内，联想必须完成两件事：一是制定一套完整的薪酬方案，这套方案既需要满足联想员工，也需满足原IBM员工；二是让联想集团现在两极分化的工资体系向新的薪酬方案平稳过渡。 联想薪酬调整的大方向是，在原联想薪酬体系上(或对原联想员工)，增加固定工资比例，降低可变薪酬比例；在原IBM工资的体系上(或对原IBM员工)，降低固定工资比例，增加可变工资比例。同时，逐步上调联想员工整体收入。最终，联想员工实现薪酬一体。;第一节薪酬水平及其外部竞争性决策;一、薪酬水平及外部竞争性的含义和作用;广州劳动力市场缺工两到三成;2010年8月富士康科技集团富泰华精密电子（郑州）有限公司在郑州人力资源市场大规模招聘员工，不仅引发当地具有一定管理工作经验的人才“跳槽潮”，使本地企业不得不加薪留人，同时吸引大批人才由“东南飞”改为回巢中原。 8月14日专场招聘会更是应聘者超万人，应聘者队伍长达一公里。;二、薪酬水平决策的类型;企业采取领先型薪酬策略一般有三种情况： 1、企业具有雄厚的实力，通过高薪吸引和留住优秀人才，保持人员稳定，并且高薪有利于树立企业形象。 2、企业急需某类人才，也许企业并不具备一些大公司所具备的优势，但又非常需要引进和利用一些高级人才，此时便以高薪为代价与大企业竞争。 3、工作可能具有某些明显劣势，如工作地点偏远、办工环境恶劣、责任重大、风险高等等，很少有人愿意从事，此时便支付高薪作为一种补偿。 采用这种策略的企业通常具有这样的特征：投资回报率较高、薪酬成本在企业经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者少。 （实践：惠普、摩托罗拉、华为）;福特5美元日薪给美国带来的繁荣 ;老福特有个朴素的初衷，如果连生产汽车的人都买不起汽车，还指望谁来买？如果没有人买得起，他造的汽车卖给谁？为此，在将更多的钱给了工人的同时，也在努力进行技术创新，从而降低汽车制造的成本，制造出普通人能买得起的汽车。福特的理想也在5美元新政之后加速了实现，1916年，一辆福特汽车的售价比1908年时下降了58%，越来越多的普通工人拥有了自己的汽车。即便是在90多年后的今天，许多人在感慨美国汽车业的衰落之时，都会特别提到老福特的创新精神。 5美元新政还在一定程度上引导了社会风尚。对工人来说，5美元不是唾手可得的，福特还设定了相应条件，比如说同家人生活在一起的已婚者，需乐意照顾家庭；年龄22岁以上的单身，为人要节俭；22岁以下的青年应有照顾和帮助近亲或血亲的愿望。而为了落实这一切，福特公司还有专职的人在考察员工的家庭责任感。 ;高薪养廉”