快消品仓库管理问题分析与改善.docxVIP

快消品仓库管理问题分析与改善 态度决定一切 细节决定成败 责任成就成功 快消品就是快速消费品的简称，是指那些使用寿命较短，消费速度较快的消费品。包括包装的食品、个人卫生用品、烟酒及饮料。之所以被称为快消，是因为它们首先是日常用品。 因此快消品仓库的属性就是快进快出，加快仓库货品的流转速度，提高仓库的利用率及资金周转。 由于快消品仓库进出比较频繁，容易导致货位管理混乱、货龄管理不到位、库存管理不准、员工流动性大等问题的出现。 一、货位管理 仓库没有严格按照商品的品牌、类别、规格型号、日期批次和商品特性等进行货品上架及码堆摆放，导致有货找不到，货位管理混乱等问题的出现。仓库货位管理应根据销售的需要及库存周转货品的类别、形状、保质期和特性等合理规划库区、货位。按照货品的类别属性划分：收货区、存储区、打包分拣区、发货区、临时货区、残次品区和工具辅料摆放区，并做好明显标识标牌。 1.所有货品必须严格按库区、货位分类别、品种、规格型号和商品特性及时上架或码堆摆放，货品堆放规整、整齐，充分考虑先进先出及点数，日期批次分开堆放不能混放，收发作业后按上述要求及时整理 2.根据商品销售情况进行货位安排及货位调整 3.物料、货品状态标识清晰、准确且及时更新，摆放于对应货品明显位置 4.仓库设施、工具、杂物等整齐的摆放于规定的区域，严禁占用消防通道或随意乱扔乱放 5.现场6S管理，做好巡查及抽查，做好相应的检查记录并提出整改措施 6.严格执行“先进先出、按单收货、见单发货”的基本原则 7.保证仓库通风、干燥，做好防火、防盗、防水、防潮、防虫、防尘等工作 8.牢记“安全第一、预防为主”的安全方针，坚决杜绝和预防人的不安全行为和物的不安全状态的发生，发现隐患及时上报整改 二、货龄管理 货龄管理必须严格执行“先进先出”的原则，严把入库关，反之就会导致仓库临界期、过期及不能二次销售的商品过多，造成公司资金的大量浪费。 1.严格执行“先进先出”的原则 2.严把入库关，根据来货订单，核对商品的品牌、名称、规格型号、日期批次、数量及包装是否完整，验收合格方可签字入库 3.临界期、过期、不能二次销售、退回的问题商品要分开堆放，切记不能和正常商品混合在一起，并及时上报处理临界期、过期、报损商品 4.货龄管理可以实现目视化管理，制作货龄管理标识，标识由两个半圆和一个长方形组合而成，上圆表示季度，即春夏秋冬，下圆表示季度中的月份，长方形表示商品的保质期 季度色 第一季度（春季） 绿色 第二季度（夏季） 蓝色 第三季度（秋季） 黄色 第四季度（冬季） 白色 月份色 第一个月 青色 第二个月 灰色 第三个月 黑色 保质期色 1-30天 红色 30-60天 橙色 60-180天 紫色 180天以上 浅绿 标识季度-月份-保质期对照图 季度 月份 季度色 春季 夏季 秋季 冬季 月 份 色 第一月 1 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7 8月 9月 100月 110月 12220月 第二月 第三月 三、库存管理 库存管理是快消品仓库管理的重点，也是难点之一，理想的库存管理是实物库存盘点无差异，而现实中受仓库条件、商品属性、进出频繁等因素导致仓库每次盘点亏损较大。 1.规范收发货流程，制定收发货操作标准流程，并严格执行标准流程 2.库存管理可以根据帕累托原理（2-8法则），少数库存商品占用大部分资金，相反大多数库存商品只占用小部分资金将，即20%的商品占80%的资金。引入ABC库存管理法，ABC分类法就是根据商品的重要性进行分组，按照库存品种占总品种的百分比和库存商品占总资金的百分比，实行重点有效的分级管理和控制。 A类：品种和数量约占10%-20%，库存资金约占75%-80% B类：品种和数量约占20%-25%，库存资金约占20%-25% C类：品种和数量约占60%-70%，库存资金约占5%-10% 秉承抓住重点（A类商品）、照顾一般（B、C类商品）的管理原则，对A类商品建立详细的出入库记录，做到只要有库存变动，就要清点库存并与系统库存核对，B、C类商品做好一般性管控，以较少的仓储成本提高效益 1.每周按商品品牌或者种类进行一个或多个仓库清点，并与系统数据核对，发现问题及时整改 快消品仓库管理中必须要做到安全库存的合理控制，仓库库存既不能造成有单无货，更不能造成商品滞压。仓库安全库存管理需要结合采购部、销售部以及财务部统一协调，仓库安全库存应根据销售需要，时刻关注促销及紧俏商品的库存的变化，并根据销量及出货量，提前做好安全库存预警，报相关部门领导审批处理。 四、员工管理 只有把员工管理好了，工作效率才能提升。不能只看员工的优点，忽略员工的缺点，管理者要有一个包容心，帮助员工改掉缺点。 1、多和员工沟通，了解员工心里状态、关心员工 2、说到做到，只要答应员工的就要