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仓库主管月度绩效考核表
被考核人
部门
岗位
考核区间
年 月— 年 月
分数
考核项目
非量化指标评分标准:优秀10 良好8 一般6 较差4
极差2;量化指标按10分制计百分比
初评
复评
权重
岗位职责指标
1、物资收发
仓库日常收发物资的管理,确保及时、准确,完善仓库流程与相关规章
70
2、库存管理
遵循先进先出的原则,确保最低库存,掌握并及时提供库存信息,保障各部门工作有序进行
3、四防两控
按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠,控制温度、湿度,提高库存物资使用寿命
4、物资领用
做好仓库日记账,每月盘库,确保帐、卡、物相符
5、5S管理
负责仓库区域的规划及物资摆放,做好地面及物品清洁卫生
6、各项帐表
及时做好仓库每日进出账、各种记录,各单据账册数据准确,保存完好
7、盘库工作
每月定期组织盘库,真实反映实际库存与账面的误差,数据及时报财务,由财务负责盈亏处理
8、绩效考核
公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核,奖惩分明,及时反馈
9、临时工作的执行
对于突发或领导安排的临时性工作,能迅速组织人员完成
工
作
能
力
10、应变力
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性,减少工作中对上级的依赖程度
10
11、协作能力
协调与公司其他部门关系,保持良好协作、工作衔接,主要包括财务、仓库、行政
12、创新能力
具备否定意识,为了更有效工作,能积极思考改进工作的主动性及效果
13、分析问题能力
工作认真细致,考虑问题的细致全面,能够及时的发现问题提出解决办法
工
作
态
度
14、集体荣誉
团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力
20
15、原则性
能始终坚持正确的立场,面对分歧能据理力争,勇于指出他人错误
16、以身作则
在工作中起到表率作用,严于律己,秉公办事,带头遵守公司规章制度
17、工作态度
工作积极进取,明确自己岗位职责,主动为自己行为后果负责
18、执行力
对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度
19、品德言行
保守公司机密,诚信与正直,具有职业道德
得分
计算
公式
(1-9项平均值)×0.7 +(10-13平均值)×0.1 +(14-19平均值)×0.2 = 分
备注
否定指标:①因工作失职造成收发货错误,对公司造成较大损失;②参与恶性事件,或对已发恶性事件听之任之未及时制止;③旷工1天以上或年度累计请假15天以上;④严重违反公司制度被降职或辞退
加分指标:①区域规划合理,卫生优秀;②进出帐清晰准确,盘库误差为0;
考勤
请假类别
请假 天
迟到、早退 次
旷工 天
考核者
(签字)
考核得分
考核日期:
年 月 日
被考核者
(签字)
考核反馈日期:
年 月 日
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