万达商业管理模式.doc

. . - word.zl. 万达商管运作模式：组织构造|薪酬考核|管理职责 \t down.winshang./_blank 万达集团将所有业务领域统一划分为工程前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进展管理。 一、万达集团总体架构 　　万达采用高度集权化的管控模式，除局部工程管理和销售实施放在区域公司，其他大局部职能由集团总部牢牢把控。 　　万达集团的组织架构按照业务的开展流程，将所有部门划分入工程前、中、后期三个局部。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，到达快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、 \t down.winshang./_blank 万达商管组织架构? 三、万达招商运营中心架构? 四、万达商管工程经营管理 　　万达商管之工程经营管理，包括工程经营分析〔现金流分析〕、工程经营决策文件、工程经营管理责任书、工程奖金考核、工程年度考核、奖金分配案6大面，其中细化容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报容、流程要求与执行提示等。 　1、时间要求 　　新工程：工程摘牌后30天 　　老工程：每季度首月10日前进展修订，每半年会审一次 责任部门 　　股份公司方案部牵头组织、营销部、财务部、本钱控制部配合； 　　工程公司财务部负责部门、其他部门配合。 上报容：工程现金流分析表、开发方案表〔包括关键节点、面积指标、本钱收益〕、销售方案及回款分解表、工程本钱明细表。 流程要求 　　方案部〔发出指令〕——工程公司〔编制方案表—根据方案表形成销售方案表、工程本钱明细表、现金流表〕——工程公司财务部汇总——方案部——方案部组织营销部、财务部、本钱控制部联合会审——反响意见并工程公司对口部门修改——修改并汇总至工程公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——方案部组织财务部、营销部、本钱控制部汇总——形成各工程开盘前及经营期资金平衡分析表?——汇报 2、工程经营决策文件? 　　2.1工程经营期 　　2.1.1时间要求：签订决策文件20天前 　　2.1.2审核部门：工程簪理中心方案部 　　2.1.3上报容：工程总体经营期〔用于财务税费测算〕和工程分期经营期〔用于工程奖金测算〕 工程总体经营期： 　　方案开场时间：原那么上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，那么以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，那么以开工前6个月为经营期开场时间。 　　方案完毕时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之。〔如工程公司经研究销售或结算等事宜可能影响方案完毕时点，经方案部核准并请示股份公司领导后，那么完毕时点可进展调整〕。 　　2.1.4流程要求：工程公司财务部牵头编制——工程公司领导班子会签——方案部审核——工程管理中心总经理——主管工程副总裁——方案部转发财务部 　　2.2工程根本奖金测算 　　2.2.1时间要求：签订决策文件前10天 　　2.2.2前置条件： ①工程经营期已确认； ②工程目标本钱已确认并已形成投资方案表； ③工程公司本钱控制部按经营性物业和销售性物业〔分期〕分拆投资方案表〔工程最终结算时分摊原那么应与分拆方案表的分摊依据一致〕； ④责任部门：工程管理中心方案部。 　　2.2.4流程要求：目标本钱确认并形成投资方案表〔本钱控制部〕——工程公司本钱局部拆投资方案表——股份公司本钱控制部确认——方案部编制根本奖金案——?转股份公司本钱控制部 　　2.3经营决策文件 　　2.3.1时间要求：工程首期开盘前1个月 　　2.3.2前置条件：工程经营期确认、工程面积指标确认、工程目标本钱确认、工程销售收入确认、工程根本奖金案 　　2.3.3责任部门：股份公司本钱控制部 　　2.3.5执行提示： ①由工程管理中心方案部负责确认本期经营期及相关容并抄送股份公司财务部、本钱控制部，便于复核费用与税金及起草决策文件； ②工程管理中心营销部负责把批准的销售价格抄送股份公司财务部和本钱控制部，本钱控制部负责将复核完成的目标本钱抄送股份公司财务部； ③股份公司财务部负责将复核完毕的费用及税金抄送股份公司本钱控制部； ④工程公司分别与规划院、营销部、本钱控制部和财务部沟通确认经济技术指标、销售价格、目标本钱、费用及税金后，将所有经营决策文件的相关附件及风险提示上报股份公司本钱控制部； ⑤在“工程经营决策文件〞批准后2个工作日，股份公司本钱控制部需将相关