[实用参考]人力资源管理-人力资源管理导论.ppt

人力资源管理第一讲 来自中国最大的资料库下载 人 力 资 源 管 理 丁 扬 阳 第一讲 人力资源管理导论 2001年9月 人力资源管理第一讲 * 一、人力资源的含义： 一）概念：（P5）人力资源是指：能够推动国民经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总职，它包括数量和质量两个方面。 人力资源总量= 人力资源数量×人力资源平均质量 2001年9月 人力资源管理第一讲 * 1、宏观上 数量 质量 结构 2、企业 数量 企业人力资源率= 企业HR总量/企业总员工数 质量 2001年9月 人力资源管理第一讲 * 分类 P9 蓝领/白领 另外： 一般员工与管理人员， 监督与管理的区别 2001年9月 人力资源管理第一讲 * （二）理念 理论发展 员工观 注重 科学管理法 机械人，经济人 劳动能力 人际关系学说 社交人 劳动愿望 人力资源管理 复杂人，特别是自我实现人 劳动能率 2001年9月 人力资源管理第一讲 * 新的员工观： 一是重视“作为经济资源的员工”： 即从员工的劳动能力着眼，致力于员工的教育 培训、能力开发等等。（从企业的利益出发） 一是重视“作为人的员工”， 既是生理人（有其生理性的一面。有其成熟、 衰退阶段，要注意各阶段发展的需要，作好生涯设 计与开发、医疗保险等福利制度。创造良好工作物 理环境，劳动条件管理。）， 又是社会人（需要成为某一团体的一员，又受到 其束缚，所以要形成良好的组织文化和环境，良好 的团队和集体）。 2001年9月 人力资源管理第一讲 * （三）特征 主观能动性 时效性 再生性 社会性 两重性 2001年9月 人力资源管理第一讲 * （四）意义： “人力资源是第一资源” 舒尔茨的“人力资本”理论 马克恩的剩余价值理论 2001年9月 人力资源管理第一讲 * 如 总裁人选： （二战后） 45-55年： 工业工程师 55-65年： 营销人才 65-75年： 财务经理 75-- HR专家，战略专家 2001年9月 人力资源管理第一讲 * （一）概念 P18 （二）HRM的演进历程 1、二战前的PM 一战与Personnel 2、二战后的演变 政治上、 （企业的社会责任） 价值观 学术界 二、HRM在企业管理中的意义 2001年9月 人力资源管理第一讲 * （三）HRM与传统人事管理的区别 基本区别有： 1、首先，强调员工观的不同 传统的PM认为：在物质需求上得到满足→ 提高业绩。 HRM认为：提高业绩→←在精神需求上得到满足 　 （对组织的成功作出贡献） PM ：把人看作成本，所以人事部门是消耗部门； HRM：把人看作既是成本、更是产出，所以HRM部门 是营利部门 2001年9月 人力资源管理第一讲 * 2、管理的方式不同 （1）管理者的职能不同。 （2）管理风格上下关系不同。 （3）组织特点不同。HRM精神的组织的主要特点有： 1，靠宽松的管理、没有硬的规则； 2，权力下放，加强信息沟通，快速做出经营决策；3，给劳动者以全面的自主性； 4，重视群体作业，而不是只讲劳动分工；5，以价值观和使命感作行为规范。 （4）重视提高职业/工作生活质量（QWL） 2001年9月 人力资源管理第一讲 * 直线经理与人力资源管理专职人员的分工 直线经理line manager line stuff 直线职能制的组织结构 2001年9月 人力资源