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输气站岗位交接班制度
提前15分钟按巡回检查路线进行交接班,对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。
严格按照交接班内容做到“六交六不接”。其中,“六交”是指:
交设备、仪表、可燃气体报警及运转情况;
交生产流程变化情况及原因;
交内外关系及上级指示;
交资料数据报表及记录;
交用工具;
交安全和卫生。
“六不接”是指:
生产情况不明不交接;
设备、仪表动态不清不交接;
资料数据不齐不准不交接;
内外联系、上级指令不明确不交接;
工具、设备、用具、仪表不全不完好不交接;
卫生不好不交接。
接班是必须做到“三一、四到、五报”。
“三一”:对重要生产部位要一点一点交接,对重要生产数据要一个一个交接,对主要工具一件一件交接。
“四到”:交接时做到看到、听到、摸到、闻到。
“五报”:报部位、报生产状况,报存在问题和报采取措施、报指令联系。
4.交班时要将值班室办公桌擦拭干净,整理整洁;夜班交接时要将值班室、楼道地面打扫干净。
站场存在的问题要记入交接班记录并在值班记录上签字确认。
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