2018年公司经营计划.docxVIP

XXX 建筑有限公司 2018 年经营计划（草案） 2018 年是公司在升降脚手架方面探索、发展的一年，在过去的一 年里，在公司全体员工的共同努力下，升降架的生产经营持续发展， 投标、营销、升降架施工等方面成绩斐然，为公司的持续发展打下了 扎实的基础。 一、 2018 年生产 经营情况 2018 年在施工或在租的升降架约 3700套（库存成品、 半成品 900 多套） ，比 2017 年有大幅度上升。产品合格率提高。 公司升降架产品在海南、广西、四川、湖北、陕西、河南、安徽、 江苏、浙江、山东、河北、北京、天津、辽宁等地投入了工程施工， 锻炼培养了一批升降架施工人员，培养了一批升降架技术人员。制定 并完善了升降架的管理制度，完善了升降架老产品的技术，开发了 MN1 型 MN2 型升降架新产品，并获得了 MN1 型和 MN2 型升降架产 品的检验报告，取得了升降架 2 级施工资质和安全生产许可证。 二、存在问题 2018 年我们克服了种种困难，取得了一定的成绩，但也存在一些 问题，具体表现在以下几个方面： 1、管理制度需要进一步完善和实施，内部管理机制需理顺； 2、合同评审及成本控制需要加强； 3、货款回收工作需加强； 4、 各岗位人员安全意识和技术素质有待提高， 需有针对性的岗位 培训； 5、在岗人员的责任心有待提高，绩效考核制度有待建立和实施， 体现多劳多得的原则； 6、升降架工程施工现场应加强综合管理； 7、材料采购存在质量管理问题； 8、产品质量还不稳定，有待进一步提高； 9、加强市场营销工作； 10 、升降架新产品需申请鉴定验收； 11、升降架施工资质需升级为 1 级。 、2018年经营目标 企业理念：忠诚、尽职、积极、努力 企业精神：我爱洪杰、洪杰爱我，携手齐创、和谐共进 社会责任：造就员工、造福社会 企业理想：一流的管理、一流的理念、一流的回馈、一流的公司 企业方针：安全第一、过程控制、持续改进、顾客至上 经营理念：内重管理、外塑形象、诚实做人、务实做事 企业目标：5000套升降架（其中升降架工程施工 3000套、租赁 1000套、销售1000套），无重大安全事故，产品合格率 100% 新年思路：一心一意、扎实基础、深化管理、培训教育、安全和 谐、稳步前进 四、管理架构总经理 生 产 维 修生产部副总经理 生 产 维 修 生产部 供应仓库质 量 检 查 供应仓库 五、人员计划 1、综合力（1人）： 2、财务科（1人）： 3、技术质量科（2-3人）：方案编制、机械、电器施工指导 安 全科（ 1 人） ：技术质量人员兼职 工 程部（ 4-6 人） ： 由各施工班组长组成 技 术服务组（ 2-3 人） ：由电工人员及技术质量科人员兼职 施 工班组（ 3-5 人） ：由施工班组长、技术、质量、安全各职能部门 相关人员专、兼职组成 销 售部（ 5-8 人） ：由原业务员及新聘成员组成 部门职能说明 综合办：主要负责合同的起草、签订和管理，资质、证照、印章管 理，资料档案、考勤、劳动纪律、人力资源管理、内外行政事务处理、 后勤生活管理、接待服务及卫生管理、工程项目及应收货款统计等； 财务科 ： 主要负责公司财物、财务会计资料、档案的管理，财务工 作的完成及各种财务、税务报表，应收账款的催收、成本核算等； 技术质量科：主要负责施工图纸的会审、升降架施工方案的编制、 可行性论证，材料计划的编制、施工成本的分析，向现场管理和作业 人员进行安全技术交底、技术指导、电器安装使用指导、培训教育， 升降架的安全、技术、施工质量的检查验收、定期巡查专项方案实施 情况，并对发现的问题发出书面整改通知单要求限期整改，负责与甲 方图纸和技术的协调、沟通和对甲方的技术交底工作，非标构件及改 进设备的图纸设计及加工，新产品的开发与研制、老产品图纸资料的 完善和工艺文件的编制、工时和材料定额核算等，产品加工制造、维 修的质量检查及验收，车间生产加工的技术指导，进厂材料物资的检 验，对计量器具进行管理等 安全科：主要负责执行安全生产制度，落实施工组织设计制订的施 工安全技术措施，作好安全技术交底工作、定期及时地进行安全技术 教育、对上岗人员的安全培训，进行经常性巡检及专项检查并做好记 录， 发现不按照专项方案施工的， 须书面通知要求其立即整改和处罚； 发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区 域，主持安全事故的调查和处理，收集和整理各工程的音像图片等资 料，整理保存好各工程检查、验收等相关表单等。 工程部：全面负责升降架的安装、升降、拆除、检查及维护保养的 施工过程管理。贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和公司各项 规章制度，监控各项安全制度和措施落实情况。根据合同和施工方案 的要求及现场情况做好工作计划安排，负责劳