实用的金融年终总结4篇.docxVIP

实用的金融年终总结 4 篇 时光飞逝，转眼间又是一年过去了，回首这不平凡的一年，有 欢笑，有泪水，有成长，有不足，何不赶紧对过去工作做一个总结， 以为来年工作做参照。 但是年终总结你学会怎么写了吗？下面是关于 金融年终总结 4 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 20xx 年度的文明优质服务竞赛活动已经结束，对 20xx 年的窗 口服务工作，总、省行也已制定了新的标准，提出了新的要求。为切 实贯彻上级行的服务工作要求， 使我行的服务水平再上一个新的台阶， 真正做到以优质的服务促进业务的持续发展，现将我行 20xx 年度服 务工作的整体情况总结如下， 同时，结合总省行对服务工作的新要求， 对 20xx 年度的服务工作做一总体安排。 20xx 年 4 月，按照新一届分行党委的工作要求，分行重新修订 了《 xx 分行文明优质服务工作管理办法》，《办法》进一步细化了 对窗口服务的检查标准，加大了对服务违规人员的惩罚力度。之后， 分行工会服务督导组及外聘的专业服务检查机构， 以此为依据， 通过 明查暗访的方式， 量化检查结果， 在辖内各营业机构间开展了文明优 质服务竞赛活动。应该说，经过 9 个月的严格监督、检查和考核，全 行窗口服务的总体质量和水平， 均较上年有了明显的改善和提升， 具 体表现在以下几个方面。 一、各营业机构的服务硬件环境得到进一步优化，服务设施配备较为标准、齐全，基本符合总行的服务要求。 网点服务的硬件环境，既是服务工作的基础，也是银行外在形 象和实力的具体呈现。分行新的《服务工作管理办法》出台后，分行 工会首先组织全辖所有营业机构， 按照总行制定的《服务规范》要求， 对所属各网点的服务硬件设施的配备情况， 进行了全面的梳理和检查。 对于各行上报的自查结果， 分行也进行了认真的汇总和分类， 并积极 与有关业务条线的管理部门沟通， 对照总省行的服务标准， 去除了一 些自行添加有悖总行标准的服务设施， 同时，针对多数网点残障通道、 外币兑换网点标识以及网点窗口分布指南缺失的状况， 分行负责统一 订制，并分发至各相关网点，使我行营业机构必备的服务设施，得到了及时补充，全行的服务硬件环境，也得到了优化和完善，基本符合总行的服务要求。 二、全辖临柜员工的服务意识有了明显增强，服务礼仪执行得中规中矩，上级行制定的服务规范和标准， 正逐步变成窗口员工的自觉行动。 在各级行领导日常的有效督促和分行明查暗访监督检查的强化下，经过 9 个月的严格考核，总行制定的各项服务礼仪，由窗口员工的被动执行，已经逐步变成了绝大多数员工的自觉行动。 尤其需要说明的是，举手招迎礼仪， 是总省行对临柜员工提出的一个新的服务要求。该项礼仪标准的执行情况，也一直是省、市行 20xx 年服务检查工作中的一个重点。为此， 分行针对这项新标准的执行，几次下发指导性文件，同时，为各机构员工配发总行录制的服务礼仪示范专题片， 供全体员工学习和参考。 通过近一年的考核和监督， 该项礼仪已经由员工的机械模仿，变成了一种自然而然的行动。 三、首问负责制在辖内员工中得到了进一步贯彻，“为客户负责到底”，正在成为大多数员工基本的服务素养。 首问负责制，是省行党委在 20xx 年重点推出的一项新的服务工 作制度，也是省行党委对全体员工提出的一项新的服务要求。 为在辖 内有效贯彻落实该项制度， 分行在年初就及时聘请省行工会专业人员 来行，对我行 200 余名员工骨干进行了专门的系统培训，之后，将培 训情况制作成录像光碟，发送全行，供全体员工学习并执行。对于员 工的执行情况， 分行还聘请专业服务暗访机构进行按月跟踪， 对违规 员工，进行通报批评和处罚。截至目前，该项制度在我行基本得到了 有效落实，能够“即办”的业务咨询，都能给客户一个较为满意的答 复。通过对这一制度的贯彻和推行， 我行员工的接听电话礼仪和业务 知识水平，也得到了强化和提升。 四、临柜员工业务素质有所提高，应对不同客户的服务方式趋于灵活，经验日趋丰富，客户投诉数量明显减少。 20xx 年，我行共受理省行 95566 客服中心转来的协查邮件 96 件，表扬信件 10 件，业务建议 3 件，投诉 26 件，总计 135 件。在 26 件投诉信件中，有 24 件为客户责任，只有 2 件为有效投诉。这项指标与 20xx 年相比，可谓大幅减少，不成比例。需要说明的是，在 国庆长假 it 蓝图项目投产客户投诉多发期间，经过全员上下的齐心 努力，我行还取得了有效客户投诉为零的可喜成绩。 经过近一年的服务竞赛，各单位的服务质量和水平，均有了明显进步和改善。 分行营业部等 5 家机构，作为省银行业协会组织的全省服务竞赛的参赛单位， 都获得了服务金牌单位或优胜单位的荣誉称号。分行营业部员工陈 xx，还被省银行业协会评为当年全省的文明优质服