实物资产清查报告.docxVIP

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
实物资产清查报告 为进一步深入了解和准确掌握 XX及所属单位的物资管理情况, 根 据《财经纪律检查工作实施方案》的安排,实物资产检查小组于 12 6 日至 17 日,对器械库及下属介入医学科、手术室、消毒供应室三个二级库房、药库、药品服务部、营具及材料库、被服库、办公用品库、营养一室等 10 个单位的物资管理情况进行了检查。各业务部门对财经纪律检查工作给予了高度重视和积极配合, 各物资管理单位进行了充分自查, 撰写了工作总结报告和填制了统计表格。 现将检查情况总结如下: 一、基本情况 ( 一) 检查实施情况 实物资产检查的重点为物资采购计划及预算管理情况、物资采购招投标和合同签订情况、物资库存情况、物资出入库管理情况、物资管理制度及执行情况等。此次财经纪律检查政策性强、时间紧迫、标准要求高,检查前,我们认真学习了 XX财经纪律检查工作方案和相关财经法律法规,做了充分的资料准备和作业准备 ; 检查中,我们严格遵守工作纪律, 认真按照实施方案开展工作, 确保了此次检查的有效进行。 我们利用 10 个工作日的时间,对器械库、药库、营具及材料库、被服库、营养一室等 10 个单位的物资管理情况进行了检查,主要开展了以下工作:一是为科学筹划工作,增强专项检查的针对性,我们组成了实物资产检查小组, 制定了详细、周密的工作方案和统计表格, 并召开了准备工作会进行工作部署和分工。 二是为考核物资采购预算的执行情况,我们查阅了财务科的经费预算和各业务部门的分项预算,分析了采购预算的执行情况。 三是为考查物资采购的实施情况, 检查了物资采购招投标文书、 谈判记录和合同文本, 填制了相关统计表格。四是为检查物资库存管理情况, 我们抽查盘点了 10 个库房的 53 个品种的物资,审查账实是否相符。 五是为考查物资管理制度体系建设情况,我们检查了各物资管理单位的制度制定及执行情况。 六是为考查物资入库管理情况, 我们从财务科查阅了物资采购的原始发票和数据,与物资管理单位的实际执行情况进行了对比分析。 七是为考查物资出库管理情况,我们从各物资管理部门查阅了物资发放的原始凭证与数据,深入到病房、 制剂室、发热门诊等物资消耗使用部门进行了核对查实。八是找相关工作人员了解了物资管理情况。 ( 二) 物资采购预算及执行情况 年,医疗设备、耗材采购预算共计 XX万元, 1—10 月份实际开 XX万元,执行率 XX%,超支 XX万元。 药品采购预算共计 XX万元 ( 此预算为公费病人用药的预算,自费 病人用药预算不设上限 ) ,1—10 月份实际开支 XX万元,执行率 XX, 超支 XX万元。 新增营具费预算共计 XX万元, 1—10 月份实际开支 XX万元,执 行率 XX%,超支 XX万元。 卫生被服预算共计 XX万元, 1—10 月份实际开支 XX万元,执行 XX%。 公杂医杂、办公用品预算共计 XX万元, 1—10 月份实际开支 XX 万元,执行率 XX%。 ( 三) 医疗设备、耗材、药品采购情况 年 1—10 月份,医疗设备采购物资 XX次,签订合同 XX份,采购金额共计 XX万元。 医用耗材通过自行采购物资次,总后集中采购和自购金额共计万元。器械库下属手术室、消毒供应室、介入医学科三个二级库房出库医疗器械、耗材共计万元。 药品通过总后集中采购和自购共计万元。 ( 四) 营具、材料采购情况 20xx 年 1—10 月份,营具招投标采购物资次,签订合同 7 份,采 购金额共计万元。 营房材料招投标采购物资次,签订合同份,招投标采购和零星采 购共计万元。 ( 五) 被服、办公用品、营养室采购情况 20xx 年 1—10 月份,卫生被服招投标采购物资份,签订合同份, 采购金额共计万元。 公杂医杂、办公用品采购共计万元,现有供应商家。 营养一室采购蔬菜、肉类、粮油等共计万元,现有供应商家。 ( 六) 物资抽查盘点情况 在个物资库房抽查了个品种的物资,个品种账实相符,占 %,个品 种账实不符,占 %。 二、好的方面 ( 一) 规章制度设置全面,物资管理体系健全。各业务部门和物资 管理部门重视制度基础建设, 注重建立健全物资管理制度, 明确职责分工,将责、权、利相结合,分配到具体的岗位和个人。 XX于 20xx 年通过了 ISO9000质量管理体系认证,药材科、器械科、军需科、营房科等都编制了各自的工作手册, 在物资管理的全流程和各个环节设置了较为齐全的规章制度。 器械库制订有采购办工作规范、 器械库管理制度、医疗设备退役制度等,形成了器械采购办负责采购、器械库和二级库房负责库管的管理体系。院务部成立了专职的采购办公室,集中办理军务、军需、营房物资的采购,各业务部门的库房负责物资的保管与发放,形成采购与库管合理分工、相互监督的模式,发挥了集中采购的优势和效

文档评论(0)

微传科技 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体唐山市微传科技有限公司
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
91130281MA0DTHX11W

1亿VIP精品文档

相关文档