红星美凯龙控股集团公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年红星美凯龙控股集团公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、财务部 2 2、战略规划部 2 3、人事行政部 3 4、资本运营部 3 5、审计部 3 6、投资进展中心 3 7、法务部 3  一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、财务部 按国家会计准那么的要求进行财务核算，对公司的业务进行猜测、分析、把握，统筹资金管理，按国家规定纳税，保证会计核算的真实性、完整性和准时性，并负责供给公司的财务信息，编制财务报告。遵守国家有关财经纪律，建立健全财务管理流程与制度，监督公司业务合规有效的运行。参与公司的投资和融资工作的财务调研、论证、分析工作，为公司高层决策供给支持。指导和监督下属公司的会计核算工作。 2、战略规划部 负责公司的战略规划与投资业务，对市场进行调研和分析，争辩相关政策，定位企业进展方向，执行战略制定及投资工程。 3、人事行政部 负责人事工作的日常事务，聘请员工及日常员工管理，制定并实施各项薪酬福利政策。组织支配各项会议，保管公司档案。负责对外事务及外部的协调和处理。 4、资本运营部 负责公司资本运营工程，并制定可行性争辩、资本运作方案方案。执行与监控集团资本运作的工程状况。 5、审计部 对公司的内部把握制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行审计和评估；对所反映的财务收支及有关的经济活动进行内部审计和监督，帮助建立健全反舞弊机制，确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容，并在内部审计过程中关注和检查可能存在的舞弊行为。 6、投资进展中心 负责公司投资与进展方案，对投资工程的选择、考察、论证并决策。负责投资工程的执行与管控。 7、法务部 负责公司经营决策的法律支持、合同管理、员工法律学问培训，监控公司经营中可能遇到的法律风险并提出相应建议，监督公司在反腐倡廉方面的问题，代表公司参与上述纠纷或诉讼的调解、仲裁或诉讼活动，维护公司的合法权益。