员工招聘培训讲义.pptx

诸葛亮“应聘〞 东汉三国时期，人杰辈出！各路英雄在上演气壮山河的历史正剧的同时，也给后人留下了丰厚的管理思想遗产。其中，“智慧化身〞诸葛亮“应聘〞的故事就带给我们诸多珍贵的启示！ 东汉末年，皇室衰微，群雄逐鹿。经过长期的彼此攻伐，到公元207年时，中国北方已由曹操根本统一，国内其他诸侯主要就剩下西凉马腾、汉中张鲁、荆州刘表、益州刘璋、江东孙权以及尚无立锥之地的刘备六家了。从总体实力上看，曹操最强，孙权次之，其他各路诸侯都有很快成为曹操囊中之物的明显趋势，曹操的死敌刘备更是首当其冲！与当时绝大多数人的思维定势相反：长期隐居南阳草庐、静观天下大势的“伏龙先生〞诸葛亮一出山就义无返顾地投靠了最为势单力薄的刘备集团并终生为其奔波效力，竭心尽智，在中国历史上书写了光辉的一笔！　　 首先，诸葛亮的个人职业开展定位非常清晰。诸葛亮自幼胸怀大志，始终以春秋战国时期两位著名的最高参谋管仲、乐毅为个人楷模，立誓要成为他所处时代杰出的“谋略大师〞，为光复汉室奉献力量；同时，诸葛亮也非常清楚：他自己长期积累的才干已具备了实现职业目标的可能！ 其次，从应聘对象选择上看，诸葛亮也独具慧眼：曹操已经统一了半个中国，实力雄厚，最有资格挑战全国统治权；孙权只求偏安自保；而势力最为弱小的刘备集团却具备快速成长、与曹操、孙权三足鼎立乃至在此根底上一统天下的可能性。 原因在于：第一，刘备始终坚持光复汉室的理想并在全国赢得了相当一批支持者——这与诸葛亮的个人价值观吻合；第二，刘备品性坚韧顽强，敢于与任何强大的敌人对抗；第三，刘备待人宽厚谦和，团队凝聚力超强；第四，刘备是汉朝皇族后裔，具备名正言顺继承“大统〞的资格——以上条件恰恰是刘备增值潜力最大的资源且其他诸侯很难模仿、替代。此外，还有一个非常重要的原因：到赤壁之战前夕时，曹操和孙权两大集团都已人才济济、颇具规模，诸葛亮假设去投奔，最多也只能成为一名“中层管理人员〞；而刘备集团当时主要由一些武将构成，高级参谋人才奇缺，诸葛亮完全有可能被破格提拔进入最高领导层！ 再次，在应聘准备和应聘实施方面，诸葛亮更是做得登峰造极！　在个人推销方面，诸葛亮通过躬耕陇亩给外界留下踏实肯干的印象；同时，他还自作了一篇?梁父吟?，含蓄地说明心志；此外，诸葛亮在与外人言谈中每每自比管仲、乐毅，一方面宣传了个人的卓越才华，另一方面也说明了他对“和谐双赢〞的君臣关系的向往——诸葛亮个人才能和求职意向等重要信息最终通过各种渠道传递到了刘备那里。 在应聘时机选择方面，诸葛亮成心选在他未来的投奔对象刘备败退新野之后。此时刘备集团正处于屡战屡败、生死存亡的紧要关头，招募优秀的高级参谋已成为“重要且紧急〞的头等大事，使诸葛亮在未来的应聘中完全取得了待价而沽的有利地位。 在应聘临场发挥方面，诸葛亮在完全私密性的“隆中对〞时，通过逻辑严谨的精彩表述充分展现了个人对国内军事、政治形势以及刘备集团未来开展战略的全面深入思考，令刘备对这个27岁的年轻人大为叹服！此后，刘备始终待诸葛亮为上宾，全部重大决策都要与其共同协商探讨，甚至在临终之时还有托孤让位之举；诸葛亮也始终对刘备忠诚一心，鞠躬尽瘁！深厚的君臣情谊是刘备集团后来事业蓬勃开展、最终与曹操、孙权三足鼎立的重要因素并传为千古佳话！　 诸葛亮是昔日乱世中的一个孤儿，假设非正确的职业选择助力，很可能就淹没在历史的尘埃之中，永不为人所知！但积极进取且颇有心计的诸葛亮通过在职业选择上的完美谋划，彻底改变了自己的命运。 尽管已经过去了1800多年，诸葛亮应聘的故事对于今天的人们仍然极富启发意义。 第 四 章员工招聘第 一 节招聘概述 招聘 招聘即招募，是人力资源获取的第一环节，也是人员选拔的根底。 招聘的作用 为了寻找和吸引更多、更好的候选人前来应聘。 为候选人提供了解该组织的一个窗口，到达宣传组织形象的作用。 人员招聘的渠道 组织内部选拔 通过内部选拔调发动工积极性和创造性 组织外部招聘 通过外部招聘激发企业活力大多数企业实行内外招聘并举—— 当企业的外部环境和竞争情况变化非常迅速时，它就既需要开发利用内部人力资源 ， 同时又必须侧重利用外部人力资源。 当企业的外部环境变化缓慢时，从内部进行提拔往往更为有利。内部选拔的重点是管理人才；外部招聘的重点是技术人才。适才原则公开原则择优原则平等原则原则全面原则竞争原则招聘录用的原那么 新学年开始，校园里最吸引人注意的就是社团纳新。如果你是社团负责人，请简单谈谈面对纳新你应该考虑和解决的问题。招聘录用工作的程序 招聘录用工作必须考虑本钱效益，对不同职位人员的选拔应采取不同的选拔方式，如：对管理及其他重要职位的人员选拔应投入较大的人力及费用，而对较低职位的人员选拔那么不必消耗同样多的本钱。 人员需求分析 一般情况下，人员招聘需求的产生以组织的人力资源规划为根底，通过有