供应链管公司信息化建设项目可行性研究报告.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年供给链管公司信息化建设工程可行性争辩报告 2021年7月 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、工程建设内容 3 1、信息资源共享 4 2、运营管控支持 4 二、工程建设的必要性 4 1、行业进展的必定要求 4 2、有助于降低运营本钱 5 3、有助于提高管理效率 5 三、工程建设的可行性 6 1、技术根底 6 2、人才根底 6 四、工程投资概算 7 五、工程实施进度 7 六、工程环保状况 8 七、工程选址及土地使用状况 8  一、工程建设内容 本工程估计投资总额为3,216.55万元，全部为建设投资，主要包括硬件设备、系统、应用软件购置，信息化机房改造等，无铺底流淌资金。 本工程信息平台架构如以下图所示： 工程实施后，将进一步加强公司业务管控的信息化水平，将业务流程、后台支持建立更紧密的联系，有效解决物理性数据孤岛问题，有利于做好公司业务增长同时所积累数据的挖掘工作，全面实现企业信息化、智能化管理，提高企业经营效率。 1、信息资源共享 本工程实施后能够整合公司业务板块间的信息，以物流和供给链信息为纽带，支持所涉及物流业务及板块之间资源信息的高度共享，实现才智物流信息和供给链信息的全面整合和优化配置。 2、运营管控支持 实现对公司供给链物流、供给链贸易等业务环节间信息的共享，实现掩盖公司业务全链条信息化监管，从而为才智物流综合管理和公司供给链效劳供给信息化支撑。 二、工程建设的必要性 1、行业进展的必定要求 物流信息化建设是现代物流企业有效经营运行、降低物流本钱、提升效劳质量的有力助推器。随着中国经济的快速增长、国民消费升级、“一带一路〞战略等因素带动下，现代物流业整体规模逐步扩大，进展速度加快，对经济进展的影响日益深远。但就目前而言，我国物流行业信息化建设投资力度和信息处理技术的运作水平与兴旺国家相比还存在较大差距。很多物流环节的信息处理很落后，人工作业比例较大，缺乏科技含量。信息化可以实现公司销售、装卸、运输、效劳、管理等环节和流程的数字化，打通公司内部的数据流。本工程的实施能提升公司信息化管理力量，使公司形成一套完善的业务链条，使公司能够站在一个更高水平上参与市场竞争。 2、有助于降低运营本钱 本工程的实施能够整合公司物流业务和其它业务板块间的信息，以物流和供给链信息为纽带，实现才智物流信息和供给链信息的全面整合和优化配置，同时加强公司业务运营和运输、仓储、配送以及拓展物流金融等业务间信息的共享，掩盖公司全业务信息化监管，从而为才智物流综合管理和公司供给链效劳供给信息化支撑。因此，通过本工程实施，一方面可有效降低公司整体人力本钱的投入，另一方面还可以提升总部管理人员对重要工程的管理，节省了远程沟通本钱，并提升了沟通效率，从而降低公司运营本钱。 3、有助于提高管理效率 公司随着业务规模不断扩张、业务范围不断扩大，需要更加高效的信息系统，在保障信息平安的同时，提高运输质量、提升管理效率、增加协同力量。本工程的实施，将结合九洲恒昌的业务体系，构建业务子系统，打造综合化、信息化、协同化的才智物流信息平台，提高物流效率，提升物流效劳质量，为公司战略进展供给有力的平台支持。工程实施后，将有助于提高公司运输和管理效率，推动从业务端到管理端的全面整合，不仅可实现信息的快速收集、实时传递，而且通过系统所供给的各种工具和业务分析模型进行信息的加工和处理，提高信息的有效性和真实性，进而提高企业核心竞争力和决策的科学性。 三、工程建设的可行性 1、技术根底 公司现有信息化机房、信息化设备及软件，制定了相关的信息化管理和平安管理制度，并通过GPS监控系统、TMS运输管理系统、BMS结算管理系统、CMS车辆管理系统、G7系统等相结合，保证公司正常高效的运行。其中，G7系统主要对公司的运输业务进行数据收集、分析以及视频监控；TMS系统通过模块化的建设思路，构建业务管理、统计挂账、司机管理、自有车管理、主数据管理和系统管理等模块，通过驾驶员、车队长、修理厂的移动端不同组合操作适配公司多样化的业务场景；BMS结算管理系统通过信息系统确保业务的合规性和风险把握，打通业务系统与财务系统的连接关系，保持业务体统与财务系统的数据全都。优秀的技术条件为工程的实施奠定了良好的技术根底。 2、人才根底 公司已经建设信息中心并拥有一支阅历丰富的信息化系统建设与管理团队，组织实施信息技术〔包括设备、网络、系统软件及工具软件等技术根本设施〕的建设、运行维护及管理工作，担当信息数据平安管理与实施，参与公司系统信息化建设规章编制工作。信息中心的组织架构清楚有效，各部门分工明确、各司其职。在此根底上，公司建立了信息人才培训机