咨询慈溪电子有限公司人力资源管理变革咨询项目建议书.pptx

慈溪宏一电子以提高企业核心竞争力为目的的人力资源管理变革咨询工程建议书;;工程背景;宏一电子此次管理咨询工程可预期的收益;;宏一电子的开展历程;宏一电子主要产品种类;宏一电子成功能力分析;;宏一电子的人员结构概况;对宏一电子人员结构的分析;宏一电子绩效管理上的问题;宏一电子公司在其人力资源管理领域存在以下几方面问题;宏一电子的快速开展，急需建立一个能够以绩效为导向，最终能够吸引人、留住人、开展人的人力资源管理体系;;根据宏一电子提出的人力资源管理方案的需求，华彩咨询拟定于此次工程从以下几方面进行展开;华彩建议宏一电子的人力资源管理分三步走：;组织结构梳理和关键岗位职责的说明;绩效管理设计思路：;绩效管理应该和其它人力资源管理职能紧密结合;通过绩效与根本工资挂钩，使目标和回报之间的关系透明化;绩效体系必须和薪酬体系相结合;鼓励与绩效的挂钩;绩效－鼓励表格还可以用于员工升迁的决策;;工程具体的工作流程及内容，分四个阶段、八个步骤展开〔1/2〕;工程具体的工作流程及内容，分四个阶段、八个步骤展开〔2/2〕;步骤一：工程启动 华彩咨询工程小组与客户就工程目标、主要内容、操作步骤达成共识，建立科学有效的工程管理模式;步骤二：人力资源管理现状诊断 通过系统、详细的诊断，使华彩对于宏一电子的人力资源现状有系统化、清晰的认识，为工程整体的方案设计打下良好的根底;华彩咨询的企业深入诊断操作流程;步骤三：企业岗位职责的优化方案 明确企业岗位职责，进行科学的规划，建立岗位说明书，对企业运作的效率起到关键作用;合理的岗位设计是保证工作目标和任务实现的关键;岗位职责的优化设计流程;步骤四：绩效管理体系设计 以开展为导向，设计科学、合理并且能够不断自我完善的绩效管理系统;华彩咨询认为绩效管理是贯穿管理流程的核心;;步骤五：薪酬鼓励体系设计 运用结构化设计的方法，表达薪酬体系的结构化、科学性、合理性;华彩咨询将与宏一电子在薪酬分配的根本目的方面进行研讨;;步骤六：招聘管理体系设计 根据企业人力资源规划，为实现企业的未来人才战略提供支持;招聘方案的选择;步骤七：培训管理体系设计 根据公司人力资源规划，设计能够支撑企业开展的培训管理体系;;步骤八：工程结案与后续工作规划 做好工程相关内容的知识管理，并且提出深化改革的建议;;华彩咨询的特点; 华彩咨询 生于外乡，开展于外乡——华彩咨询拥有8年的中国企业咨询效劳经验，是中国企业家战略思考的修炼伙伴，20**、20**年连续被中国企业联合会评为中国十佳管理咨询公司〔含外资咨询公司五家〕 华彩咨询深信支持变革的理念，必须紧密结合未来开展的需求，配合业务上的策略，而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发，因此，我们的效劳并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的效劳 我们相信参谋公司的角色是为客户提供精确的调研及工具、程序(括：工程进行途径及方案、协助举行重要会议及活动、传授有关知识与客户维持工作伙伴关系等)配合客户业务上的策略与开展，我们提供具体解决思路，最正确实务研究及协助执行重点事项，向客户传授知识与技术。同样，我们期望客户能够以领导的姿态积极投入，共同设计和推行方案工程，做出决定性的选择，足令工程得以成功地完成 华彩与客户紧密合作，分工协作，争取最正确的效益，客户不单获得可观的经济回报，而且可以籍此掌握和采用更有效的营业方针、技巧和科学的思维方法。华彩所承担的参谋工程均以解决客户的实际问题为特征和目的;华彩咨询机构简介; 用四层级的战略改造原有战略体系 四层级战略由四个相互一致的战略构成。第一层是根本战略；第二层是开展战略；第三层是竞争战略；第四层是指导战略 用知识管理、成长管理改造人力资源管理 企业真正的开展是把个人目标与组织目标相统一，给员工提供成长所需的技能，如授权、知识等来进行成长管理。注重对个人的知识剥离和组织的知识共享，专注于企业思想库、知识团队、组织学习三层级建设，完成知识管理 用现代化的IT技术与管理创新相结合 华彩坚持将管理创新成果与现代信息技术开展的最新成就相结合，为客户适应电子商务时代的信息管理提供专业化、高水准的咨询效劳，以期显著提升客户的市场竞争力、管理水平和管理绩效;;强强联手　　创造双赢;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。03:43:0703:43:0703:436/28/2021 3:43:07 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2103:43:0703:43Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。03:43:0703:43:0703:43Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚