公司企业文化手册全套模板(含发展理念、文化形象与各项规章制度).docVIP

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公司企业文化手册全套模板(含发展理念、文化形象与各项规章制度)1 《XXX公司企业文化手册》 撰写:总经办 时间:年月日 目录 第一章:XXX公司简介 (1) 第二章:XXX发展篇..................................2-3第三章:XXX管理篇..................................4-5第四章:XXX理念篇..................................6-7第五章:XXX形象篇. (8) 第六章:XXX员工管理制度篇.........................9-37 6.1 行为准则 6.2 人事管理制度 6.3 考勤制度 6.5 工资制度 6.6 质量赔偿制度 6.7 考核制度 6.8 保密制度 6.9 食堂管理规定 6.10 劳动安全管理规定 6.11 紧急事故处理规定 第一章XXX公司简介 略 第二章XXX公司发展篇 一、XXX公司发展的三个阶段 (一)、品牌战略阶段(2000年---2008年) 特征:这个阶段只做家居智能锁,企业在探索并积累了企业管理的丰富经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出了一套可复制、可移植的管理模式。 (二)、多元化战略阶段(2009年---2014年) 特征:这个阶段专注于家庭防盗系统的研发、生产、销售,从单一产品向多款产品发展,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。 (三)、电子商务化战略(2015年---) 特征:通过零距离销售的模式,形成网上销售基础,运用信息技术,实现网络化管理、营销,为XXX公司电子商务打下基础。 二、XXX公司发展历程 略 第三章XXX公司管理篇 一、XXX公司管理的三个阶段 (一)、2000年---2008年由无序管理到有序管理 (二)、2009年---2013年由家族式管理到现代化管理 (三)、2014年---2017年由传统型管理到股权激励性管理 二、XXX公司的管理理念 XXX公司的管理理念:斜坡球体的管理理念,即企业在市场上的地位犹豫斜坡上的小球,需要有上升力,使其不断向上发展,还需要有止动力,防止下滑。其中,上升力=提高目标止动力=基础管理因此,XXX公司要根据不断变化的市场,不断地提高目标,结合基础管理,才能在市场上立于不败之地。 三、XXX公司的管理模式 (一)、XXX公司的管理模式:“OEC”管理法。 “OEC”管理法是英文Overall Every Control and Clear 的缩写。(二)、“OEC”管理法的内容: O—Overall全方位 E—Everyone 每人Everyday 每天Everything 每件事 C—Control 控制Clear 清理 “OEC”管理法也可表示为:日事日毕,日清日高即每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。 (三)、“OEC”管理法的体系构成: 目标体系日清体系激励体系 首先确立目标,目标是完成目标的基础工作,日清的结果是必须与激励挂钩才有效果。

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