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质量培训教材;;质量管理的开展史;一、产品质量检查阶段
1.操作者的质量管理
2.领班的质量管理
3.检验员的质量管理;;三、全面质量管理阶段〔TQC〕
全面性
全程性
全员性;A 产品质量
产品质量:是反映产品或效劳满足明确或隐含需要能力
的特征和特性的总和。
B 工作质量
工作质量:是指企业或部门的组织工作、技术工作
和管理工作对保证产品质量做到的程度。;产品质量的产生及形成过程:
设 计 过 程
制 造 过 程
使 用 过 程
辅 助 ??? 程;1 原材料质量控制和外购件验证
2 严肃工艺纪律
3 工序能力验证
4 工序检验与“首件三检制〞
5 验证状态的控制和不合格品处理
6 检测和试验设备的控制
7 技术文件的控制
8 纠正措施;根本观点:四个一切:
1 一切为了顾客
〔用户第一,下道工序就是用户。〕
2 一切以预防为主
〔严格把关与积极预防相结合,以预防为主〕
3 一切凭数据说话
〔数据是质量管理的根本,一切用数据说话〕
4 一切按PDCA办事;如何管理品质;
A 技术标准:
B管理标准:
;; 近代品质管制应用突飞猛进,主要得力于统计分析手法之应用。
企业的品质要做好,应配置对品管手法熟练的人员。;品质管制在于三个层次:
〔1〕品质开发;
〔2〕品质维持;
〔3〕品质突破。
藉着标准化维持品质,藉不断改善来突破品质,以到达高品质、提高效率、降低本钱的目标。; 品质管制之成败植基于品质意识及危机意识。品管人员及全体员工应经常有方案地接受
训练,推行品
管方易凑效。; ;1.分析现状找出所存在的问题:
排列图〔前面几项为问题所在〕
直方图
〔观察整个图形状态并与标准界限
值比较即可发现问题〕
;管制图
〔观察有无超出上下管理界限的
异常点和分析管理界限内的点有
无排列性缺陷〕
2.寻找问题存在的原因
特性要因图
〔注意多动脑和集思广益〕;3.问题的原因 可能多个,找出其中影响大的一个或几个〔主要原因〕注意与1.不同之处
排列图
〔越是前面的工程影响越大〕
散布图
〔各种相关性分析或计算相关系数〕 ;
4.针对主要原因制定措施、方案:
“5W1H〞
Why 为何制定此方案?
What 方案的目标是什么?
Where 何处执行?
When 何时执行?
Who 何人执行?
How 如何执行? ;5.采取措施:
按方案执行
很好地传达措施
6.调查效果:
排列图
〔观察工程排列顺序及柱高有无变化〕;;7.稳固措施:
“标准化〞
制定或修订作业标准、检查标准及各种规程标准。
8.遗留问题
反映到一下期方案,再从步骤1.开始。
;PDCA循环示意图; 藉着企业品质月活动,自供给商至客户联成一个大的“生命共同体〞,并一波一波地推动品质相关活动,使之成为企业改造运动,变成一种风气!;持之以恒; 上级领导重视什么事情,下属员工也会跟着关心什么事,这是很自然的。有些企业老板们的发货概念是出了这一批货,他就可赚多少钱。在这种心态的指引下,他给下属带来的讯息是“出货优先〞,其他再考虑。也有更多高明的老板,他的考虑是每向顾客发一批货,他能保证带给顾客多少利益。不同的思维产生不同的做法,前者是精明,后者是高明,当然会影响下属的行动准那么。;讨论题:;培训结束;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。03:45:5003:45:5003:456/28/2021 3:45:50 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2103:45:5003:45Jun-2128-Jun-21
12、人乱于心,不宽余请。03:45:5003:45:5003:45Monday, June 28, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-2
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