2018后勤采购年终工作总结.pdf

2018 后勤采购年终工作总结 后勤采购部门，需要对企业公司所要用的大大小小 的物资，进行性价比的调查后予以统一采购，新的一年 到了，身为后勤采购的你有些什么经验总结和新年畅想 呢？下面是由搜集整理的“ 2018 后勤采购年终工作总 结”，希望能对你有所帮助，欢迎阅读，仅供参考！ 2018 后勤采购年终工作总结（一） 2018 年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事 们的支持和帮助，我们采购部的各项工作均已顺利完成， 新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务， 现将我过去一年中工作情况作一个总结： 一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提， 也是完成日事日毕的重要保障 每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的 情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做 到问题不推迟，尽最快解决； 二、我们的采购工作就是服务于公司，就是以最低 的成本满足公司的日常所需物料 一定要对要采购的物料细心的分析，做性价比，始 终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则； 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边 实践 要不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟 通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工 作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需 的各种辅料； 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通 严格控制采购时间和采购周期，保证各种物料的购 进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，及时和 其他部门做好协调与沟通。 五、要控制物品及材料入库的数量与质量 在购进的物料发生质量、数量异常情况下，应立即 采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商 处理。 六、学会主动与人沟通，交流 经常与其他部门、仓库的相关人员接触，这样便于 自己了解物料的储备情况，跟踪需要，减少工作失误， 提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学 习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各 项工作，总之，所有的工作结果都与公司和其他部门的 帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一 个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步， 向同一个目标迈进，争取更大的进步！ 2018 后勤采购年终工作总结（二） 2018 年是采购部的采购业务量迅速增长的一年，我 们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓 住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作， 千里之行，始于足下，正是因为我们的坚持与努力，日 常工作的开展与衔接在逐渐步入正轨。我们的工作不是 单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、 整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共 协调、共分享的合作模式。我们坚信，只要用心去支撑， 用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业 飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。 现将一年的工作总结如下： 一、常规与非常规工作内容概述 1. 购买日常所需用品，和其他部门积极沟通交流， 保证物资的储备充足； 2. 及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核 与入账手续； 3. 协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤 等耗材类物资的采购管理。 二、强化供应商的管理与开发 为形成有效的成本降低与质量管控模式，避免供方 管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要 求所有的物资必须有两家以上的供货商，通过对比其加 工质量和供货及时率等指标，把握竞争过程中价格下调 的机会，实现质量与价格双赢的目标。 三、默契的团队合作是实现良好业绩的前提 自本年度开始，采购部开始实行项目组管理制，并 将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经历一年的磨练、 成长历程后，我们更清楚的意识到：任何工作不是单一 的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、 整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共 协调、共分享的内部运营模式。个人的工作需要小组来 支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅 相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时 候都必须服从与保