电力建设企业应急能力评估-资料清单-项目部级.docx

电力建设企业应急能力评估资料清单——项目部 序号 1 1.1 1.1.1 建设项目 预防与应急准备 法规制度法律法规 建设内容 资料清单 法律法规收 集 法律法规培 训宣贯 应急管理制度应包括识别和获取应急管理法律法规和有关要求的规定，明确责任部门、获取渠道、方式； 应及时识别和获取适用的应急管理法律法规和有关要求，建立清单和文本数据库，并及时更新； 识别、获取范围应包括：国家关于应急管理的法律法规、行业（地方）及上级主管部门有关应急管理的标准规范及有关要 求 应及时对从业人员进行应急管理法律法规、标准规范及有关要求的宣传、培训和告知，并传达给相关方 项目部应急管理办法中关于识别和获取应急管理法律法规的内容； 项目部识别和获取应急管理法律法规的责任部门、获取渠道、方式； 项目部应急法律法规清单、相应的法律法规电子版或纸质版； 识别了哪些国家关于应急管理的法律法规、行业（地方） 及上级主管部门有关应急管理的标准规范。 项目部应急管理法律法规、标准规范宣传方式； 项目部应急管理法律法规、标准规范培训情况； 项目部应急管理法律法规、标准规范发布记录、培训记录； 项目部相关从业人员学习应急管理法律法规、标准规范的记录。 法律法规落 应根据应急管理法律法规、标准规范及有关要求，制定、部 1.项目部根据应急管理法律法规、标准规范及有关要求制 序号 建设项目实 建设内容 署、落实有关具体措施，开展自查自改，完善本单位应急工作 定的具体措施； 资料清单 规章制度 应急规章制 （1） 度制定 规章制度落 （2） 实  应依据适用的应急管理法律法规、标准规范及有关要求，建立健全应急管理制度； 应急管理制度应包括应急管理职责、组织体系及工作要求、法律法规收集、预案管理、资源管理、危险源及隐患管理、信 息管理、应急处置、应急值守、培训演练、总结评估、检查考 核等主要内容； 应急管理制度应明确企业主要负责人是应急管理工作第一责任人，对应急能力建设和应急管理全面负责； 企业主要负责人应组织审定并签发应急管理制度，并以正式文件发布实施 应将应急管理制度及时传达到有关单位、部门、工作岗位和从业人员； 各级、各类岗位人员应认真执行应急管理制度，履行岗位应急管理职责 项目部制定措施的部署情况； 项目部相应措施的落实情况； 项目部自查自改情况。 项目部应急管理办法；其中是否明确本单位应急管理工作第一负责人； 项目部应急管理办法中应急管理职责内容、组织体系内容、工作要求内容、法律法规收集内容、预案管理内容、资源管理内容、危险源及隐患管理内容、信息管理内容、应急处置内容、应急值守内容、培训演练、总结评估内容、检查考核内容。 项目部主要负责人部署应急能力建设工作的记录（如： 担任应急能力建设领导小组组长、签发应急能力建设方案 等）。 项目部主要负责人组织审定并签发应急管理制度记录， 项目部将应急管理制度传达给部门、二级单位、工作岗位、从业人员的记录（制度发文记录、OA 发布记录、QQ/ 微信传达记录）； 项目部组织对各级、各类岗位人员应急管理履职考核情况。 （3） 规章制度评 1.每年应对应急管理制度的适用性和执行情况进行检查、评 1.项目部应急管理制度评估记录（每年一次适应性评估）， 序号 建设项目 估与修订 估，并形成记录； 建设内容  如制度评审纪要； 资料清单 1.2 1.2.1  应急规划与实施 应急管理发展规划 对检评估估中发现的问题应立即整改，并形成记录； 在发生以下情况时，应及时对相关规章制度进行评审、修订： 当国家安全生产应急管理法律法规、标准规范废止、修订或新颁布时； 当归属、体制、规模发生重大变化时； 当生产设施新建、扩建、改建时； 当上级有关主管部门提出相关整改意见时； 当安全检查、风险评价、制度评估过程中发现涉及规章制度存在问题时； 当分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素时； 规章制度评审和修订的人员应由相关管理、技术人员等组成 应将应急管理发展规划纳入企业安全发展规划，应急规划内容应包括目标、工作体系、机构队伍、预案体系、保障能力、宣教和培训、科技进步及应急平台等 应与企业安全发展规划同步实施、同步推进； 项目部制定评估/评审中发现的问题，问题整改记录； 是否根据检评估估和有关情况的变化，及时修订应急管理制度。 规划实施 自检自评 2.应根据应急管理发展规划编制年度工作计划或实施方案，建立相关的实施记录 1.应定期开展应急能力自检工作。应急能力自检应有明确的目的、计划、内容和要求，对检查出的问题应分析原因，制定整 项目部应急管理/应急能力建设实施方案或计划。 项目部应急能力自检工作方案。 方案中目的、计划、内容和要求； 序号 建设项目  改计划和措施； 建设内容 资料清单 项目部应急能力自评报告；