中心医院预算执行情况工作报告.pdf

中心医院预算执行情况工作报告 3 月 23 日下午，我院召开十届委员会会员代表大会。 xxx 区卫计局副局长、 卫生 系统工会负责人李洁蓉、 办公室副主任陈卓君、 院领导班子及职工代表等参加了 会议。 在全体代表的共同努力下，圆满完成了各项议程并完成了新一届工会委员换届。 2016 年，凝心聚力拼劲足，持续改进获肯定 2016 年，是非凡和难忘的一年。 我们攻坚克难，圆满完成了三甲复审工作，使医院发展突破瓶颈，踏上新起点； 我们有效应对儿科季节性医疗高峰和持续生育高峰， 还被确定为区级重症儿童救 治中心、 区级重症孕产妇救治中心； 我们普通外科二区开科启用， 医学影像科顺 利进入市级重点学科下一周期建设，康复医学科被评选为全国 “神经康复一体化 先进科室 ”，我院成为张江细胞形态学技术中心广州分中心等等。全院新增省级 常委 13 人，市级副主任委员 2 人、常委 2 人；黄臻被评为全国 “十佳优秀康复名 家 ”，陈汉威被评为广州市高层次医学人才，何金花、陈国钦被评为广州市高层 次医学骨干人才； 向之明成功获得国家自然科学基金面上项目资助， 实现了全区 卫生系统国家级最高级别研究项目 零的突破“ ”。 2017 年，撸起袖子，共迎医改 今年是新一届领导班子的开局之年， 是城市公立医院综合改革全面推开之年， 会 上，党委书记、 医院院长苏波代表领导班子作了题为 “勇挑重担携手共进 迎接医 改大考验 ”的工作报告，对 2017 年工作做了部署。 深化内部管理。依规开展各项换届工作，建立以党委统一领导，决策、执行、监 督相互分工、 相互制衡的高效内部管理机制。 重组学术委员会， 发挥参谋咨询作 用，增强决策的专业性和科学性。优化职能部门设置，建设高素质的管理队伍。 激发内部活力，以层级负责为原则，赋予各科室更大的自主管理权。建立高效、 畅通、透明的院务公开机制 ,使员工更加充分地认识和了解医院发展困境与改革 路径。深化与完善预算管理， 强化成本核算与控制。 提高员工收入， 建立重实绩、 重贡献、向临床一线和高层次优秀人才倾斜的绩效考核分配体系。 加强人才队伍建设。 用好现有人才资源， 大胆提拔中青年骨干， 启动博士后工作 站分站、 院士工作站的创建工作， 为引进和培养学科精英等高层次人才构筑新平 台。完善在职员工技能培训考核机制， 不断提高员工素质， 保障人力资源的可持 续发展。加强超声、病理、精神等各类紧缺人才及技能型人才培养。通过柔性引 进等多种方式，外引学科带头人、专家以及学科骨干；创新人才使用、管理和评 价机制，建立以能力和业绩为向导的人才评价考核机制。 健全医务人员技术档案， 实行个人专业知识考核和技能水平追踪制度。 结合医师多点执业政策， 探索新举 措、新机制，实现优质人才资源的合理配置与共享。 提高医疗质量安全水平。 巩固三甲复审成果， 逐步完善院科两级医疗质量与安全 评价及控制体系， 强化环节质控， 狠抓医护核心制度落实。 加强规范化诊疗管理， 加大临床路径管理力度， 加大处方点评力度， 以抗菌药物、 辅助用药为重点推进 合理用药， 提高临床用药的安全性和有效性。 加强医师执业管理， 从严落实医师 定期考核制度。 持续提高护理技术水平， 充分发挥护理在提升医疗质量、 医疗安 全中的积极作用。 加强临床服务能力建设。 建立以优势学科为依托、 各相关学科交叉渗透的学科群， 形成医院品牌特色； 建设一批高水平临床专科， 重点支持康复、 肿瘤、医学影像、 心血管四大研究所和脑卒中、 消化病两大诊疗中心建设， 通过发挥