公司与分公司签订安全生产责任书(精).docx

公司与分公司签订安全生产责任书(精) 十四冶建立集团国际工程公司平安生产责任书十四冶建立集团国际工程公司年月日十四冶建立集团国际工程公司2015年平安生产责任书为进一步贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针,并提升企业社会形象及市场竞争力,从管理源头抓起,立足工程工程,落实工程平安生产第一责任人的平安生产职责,深化平安专项治理,确保工程工程施工现场平安生产费用有效投入,严格执行建筑施工平安技术标准,强化平安技术措施的有效落实、执行,做到有效防范各类生产平安事故的发生,按《建筑施工平安检查标准》JGJ59-2011进展评分、考核、施行奖优罚差,确保我司年度平安生产目的得以实现,依据集团公司与我司签订的年度《平安生产责任书》相关要求,国际公司与分公司平安生产第一责任人签订《工程平安生产责任书》如下:一、责任单位、被考核责任人和责任范围(一责任单位分公司(二被考核责任人分公司平安生产第一责任人。(三责任范围责任单位在公司名下从事的一切生产经营活动。二、考核时间:责任书的考核工作由公司统一组织,考核期限为2015年1月1日至2015年12月31日。三、平安指标1、杜绝死亡和重伤事故;杜绝火灾和中毒事故;杜绝重大机械设备、触电、高坠、物体打击、坍塌等事故。2、负伤率掌握在1.5‰以内。3、根据《建筑施工平安检查标准》(JGJ59-2011及集团公司《施工现场平安质量标准化施行指导手册》、国际公司《施工现场平安标准化管理指导手册》,做好平安生产、文明施工,工程施工现场平安达标合格率100%。4、管理人员持证上岗率100%、特种作业人员持证上岗率100%、平安训练培训率100%、隐患排查率100%、重大隐患上报率100%。5、施工现场噪声、扬尘到达相关要求,生产、生活污水排放达标,无投诉。四、平安责任1、仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法规、标准和标准,负责分公司平安生产全面工作,担当平安生产第一责任。2、建立工程平安生产管理保证体系,按规定装备与工程管理相匹配的平安生产管理人员。3、建立平安生产各项规章制度,落实平安生产责任制,并把平安责任层层分解到班组及各岗位,建立平安生产责任目的考核机制,实行平安生产责任目的奖惩制度。4、组织施行工程部的标准化工地建立工作,改善施工环境,进步平安管理程度。5、保证平安生产资金的有效投入是经济承包人履行工程平安生产第一责任人的职责,依法为从业人员按时足额缴纳意外损害保险,保证工程工程平安生产必要的防护设施、劳保用品和措施费用等的投入,以满足平安生产条件需要;保证平安设施、防护用品的合格、齐全、有效。6、建立工程部重大危急源识别、并制定相应的防范措施及管理台账。7、强化日常平安生产投入监视管理,落实工程管理人员(团队、劳务队伍平安生产各项职责,组织开展定期或不定期平安检查、保证分公司月检和工程部周检、专项治理,准时排查现场平安隐患并落实整改,消退平安事故隐患,对重大平安隐患上报公司平安部。8、抓好全员平安生产训练、根据国家相关要求仔细组织管理层与作业层的平安生产训练培训。做到人证相符、岗证相适、持证上岗,特殊是特种人员的上岗证,杜绝违章指挥、违章作业、违背劳动纪律,不断强化和进步工程部全体员工的平安意识和自我防护力量。9、组织并制定《工程部平安生产事故应急救援预案》,建立重大危急源识别和监控管理制度,建立应急救援队伍及应急救援设备,做到预控有措施、制度有保障、行动有落实。10、严格执行生产平安事故调查和处理制度,准时并照实报告平安生产事故及平安生产各种信息。发惹事故,严格根据“四不放过〞原那么开展工作,做好事故抢险救援和蔼后工作。五、考核奖罚(一考核内容以《工程平安生产责任书考核表》(见附表作为年度考核评分;考核实行百分制,分数在90分以上的为优良、70—89分的为合格、70以下的为不合格。1、施工前进展工程标化施行策划(有书面策划并施行的,加分;组织工程部进展标化工地申报的加分。(二嘉奖1、工程部获得国家AAA 级(或国家级平安嘉奖工地表彰,嘉奖工程部 10万元。2、工程部获得省、部级“示范标化工地〞表彰,嘉奖工程部 5万元省、部级“标化工地〞表彰(或省级平安嘉奖,嘉奖工程部 2万元。3、工程部获得州市级(或地州级平安嘉奖、集团“标化工地〞表彰,嘉奖工程部1万元。4、奖金安排:集团公司嘉奖金额用于嘉奖分公司、工程部。以上嘉奖金额以最高级别进展嘉奖,不累加。5、根据对各工程部的平安检查、考核、评比,对年度平安生产管理先进工程部、班组、个人进展表彰,嘉奖先进工程部1万元,先进班组3000元,先进个人2000元。6、季度评比出好的前三名:第一名嘉奖10000元,其次名嘉奖6000元,第三名3000