公司与各层级人员签订的安全目标管理责任书.docx

公司与各层级人员签订的安全目标管理责任书 公司与各层级人员签订的平安目的管理责任书为加强我公司综合平安管理，落实平安管理责任，强化各部门主管的平安意识和法制责任观念，有效掌握各类伤亡和其它重大事故，预防或削减一般平安事故，保障公司生产经营顺当进展，公司各级层人员签订以下平安目的管理责任书。一、平安掌握目的：1、群伤、重伤、较大及重、特大平安事故〔包括各种质量等其它重大以上平安事故〕为零。2、无重大治安、刑事案件。3、预防发生人员轻伤和其它一般平安事故。4、财务资金平安、材料运输、业务风险为零。5、现场违纪现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的平安管理格局。二、平安管理职责：〔一〕、严格执行公司各种平安规章制度，并结合各部门实际，建立、健全本部门具有可操作性的各种平安管理制度〔包括巡检制度、各岗位操作规程和材料、设备管理、平安专项资金管理制度〕；全面落实部门平安管理职责；组织好日常平安生产，管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资；做好平安综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态；加强所属人员的思想、品质训练，注重作风和廉正建立；组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。〔二〕、仔细落实公司2011年年度平安工作方案，结合部门的平安生产特点，制订并落实部门年度平安工作方案，方案中有明确的平安工作目的和重点，同时落实公司日常的平安管理要求。〔三〕、建立、健全部门平安管理责任制度，实行“一岗双责制〞，公司、工程部、班组、员工逐级签订平安目的管理责任书。实行有效措施，实在加强日常综合平安检查、训练、标准和隐患整改，确保各种任务的质量，把事故隐患消灭在萌芽状态。〔四〕、加强重大危急源及重点区域的平安管理。工程部周查、公司部门月检时，须对重大危急源和重点区域进展平安隐患排查，做到准时发觉隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求准时掌握处理，并上报公司平安科。〔五〕、外出业务人员加强对人身及财产的平安；财务、材料设备、储运部门加强公司资金、财产、货物等物资流通领域的平安防护。〔六〕、根据公司有关平安规章制度的要求，准时、精确地报告平安事故，协作公司做好平安事故调查，并仔细落实公司的处理看法和整改要求，形成训练和整改记录。三、平安奖惩奖惩原那么：根据谁主管谁负责的原那么，层层落实。〔一〕、平安科与平安主管人员施行日常平安监视管理，并做好各种日常平安管理台帐，公司年终对各部门进展平安考核。〔二〕、发生“平安掌握目的〞第1、2条和第4条损失重大的平安事故，根据公司《员工奖惩管理规定》或根据政府平安主管部门的处理看法对挺直责任人、主要责任人和领导责任人施行处理，取消评先资格，记入年终目的考核。〔三〕、全面完成了“平安掌握目的〞，年终由公司进展通报表彰。〔四〕、未发生“平安掌握目的〞第1、2条和第4条损失严峻的平安事故，以部门发生一般平安事故最低率和日常消防器材设施完好率及平安隐患整改率的凹凸，作为部门评先的综合根据，被评为平安先进部门的，公司通报表彰，并进展嘉奖。〔五〕、执行平安问题一票否决制。对于隐患整改屡次不准时、弄虚作假、隐瞒事故的部门〔包括车间或班组〕，年终取消评先资格，对其挺直主管，依据公司有关规定，赐予严厉?处理。主管责任人：平安目的责任人：签字：签字：日期：年月日