公司各部门安全生产目标责任书.docx

公司各部门安全生产目标责任书 副总经理平安生产目的责任书一、副总经理平安生产职责：1、仔细贯彻“平安第一，预防为主〞的平安生产方针，深化平安生产的“双基〞工作；2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉承受监视；3、参加公司的平安生产管理工作；4、帮助总经理工作，为总经理决策供应技术支持；5、负责指导、催促平安生产培训、训练活动；6、定期、不定期组织、参与平安生产大检查；7、参加各类大事、事故的调查及处理工作；8、对公司存在的平安隐患、风险危害等提出整改看法和建议；9、监管生产部门的一切运作；10、执行总经理给予的其它临时性工作。二、目的：1、所分管的部门无平安、环保、职业安康平安事故。2、参与公司组织的各类平安生产大检查活动达90%。3、按方案参与培训率达90%。三、奖惩罚法：1、年内公司将对以上目的进展考核，到达目的要求的，进展表彰嘉奖，达不到目的要求的，公司视情节赐予惩罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目的，可评为平安生产工作先进个人。3、对未达标的个人，实行一票否决，公司赐予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成肯定后果的人员，公司将依据情节轻重严厉?处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大平安隐患不能准时整改或造成重大平安事故的，对有关责任人员根据国务院《关于特大平安事故行政责任追究的规定》赐予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。责任人签字：日期：工程部经理平安生产目的责任书一、工程部理部经理平安生产职责：1、仔细贯彻“平安第一，预防为主〞的平安生产方针，深化平安生产的“双基〞工作；2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉承受监视；3、帮助总经理处理生产部、平安部的管理工作；4、帮助总经理工作，为总经理在生产系统管理、平安生产方面决策供应技术支持；5、依据公司进展需要，组织制定和完善生产系统平安生产管理制度；6、对生产区的平安生产工作负责，并监视、检查各车间平安生产工作的落实状况；7、参加制定公司《年度员工平安培训、训练方案》；并提出看法和建议；8、组织制定本部门《年度工作方案》，并对本部门方案执行状况进展监视、检查；9、协调处理车间操作作业、施工作业、修理作业等与平安相冲突的问题；10、参加各类大事、事故的调查及处理工作；11、组织并参加公司的风险掌握、隐患治理、变更管理、危害分析等讨论工作；12、参与平安工作会议，对公司的平安生产工作提出要求并做出部署。二、目的：1、所分管的部门无质量、平安、环保、职业安康平安事故。2、参与公司组织的重大节日和各类平安生产大检查活动达90%。3、按方案参与培训率达90%。4、按规定出席平安生产工作会议达90%。5、为平安生产供应资源准时率达100%。三、奖惩罚法：1、年内公司将对以上目的进展考核，到达目的要求的，进展表彰嘉奖，达不到目的要求的，公司视情节赐予惩罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目的，可评为平安生产工作先进个人。3、对未达标的个人，实行一票否决，公司赐予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成肯定后果的人员，公司将依据情节轻重严厉?处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大平安隐患不能准时整改或造成重大平安事故的，对有关责任人员根据国务院《关于特大平安事故行政责任追究的规定》赐予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。责任人签字：日期：办公室人员目的责任书一、办公室人员平安生产职责：1、仔细贯彻“平安第一，预防为主〞的平安生产方针，深化平安生产的“双基〞工作。2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉承受监视。3、行政部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、协作各部门做好平安生产工作，确保各项平安规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的标准化管理。4、主动参与公司内部员工的平安生产培训、训练活动，进步自身素养。5、行政部人员依据个人分工，要为平安生产工作供应必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。6、加强对公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车平安。7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和晋级及网络中信息资料的平安和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。8、加强对办公区域内的平安管理，落实“四防〞工作，确保行政部内用火、用电的平安；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。二、目的：1、平安生产零事故。2、按方案参与培训率达90%。3、平安生产文件、传真及上级来电传递准时