公司各部门岗位职责.docx

公司各部门岗位职责 公司各部门岗位职责12020年4月19日索克电气各部门人员岗位职责一、总经理岗位职责1、依据董事会提出的战略目的，组织制定公司中产期进展战略与经营方案，并推动施行。2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整；3、申定公司工资奖金安排方案和经济责任挂钩的方法并组织施行；4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务；5、向董事会提出企业的进展规划方案，预算及开支方案；6、处理公司重大突发大事和重大对外关系；7、推动公司各类文化的建立，制度的推行，树立良好的企业形象；8、召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，催促进度和协调冲突；二、副总经理岗位职责〔工程、技术生产〕1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、方案、财务、质量等部门的工作联络，加强与有关部门的协作协作工作；3、负责组织生产、设备、平安检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监视、掌握及施行执行；4、负责组织完成年、季、月度生产作业、方案，准时组织施行、检查、协调、考核；5、协作技术部门，参与技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，准时支配、组织生产，不断进步工厂产品的竞争力；6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；7、负责对现场的综合检查、指导工作；8、完成领导交代的其它工作；三、副总经理岗位职责〔销售〕1、负责公司总体的营销策划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场份额；2、负责完成公司下达的年度销售任务；3、负责对销售经理的业绩进展考核和管理，引进和嘉奖优秀的销售人员，淘汰和惩罚不合格的销售人员；4、组织公司产品的本钱核算，公布审计价，组织市场、决策最终报价；5、负责调研和分析市场情况，搜集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信，把握当地投资方案、有关技术标准、行业政策信息；6、监视合同的执行，并组织和监视销售经理根据合同规定回收货款；7、依据各区域市场的特点，制订产品推广方案和市场策略；8、支持公司重大销售工程的运作；跟踪、分析销售工程运作状况，调配公司资源支持工程的运作，加强对工程的动态管理；9、负责对市场费用的审批、掌握和筹措，负责对市场投入和销售费用的管理，制定费用方案，加强费用的统计分析和考核管理；10、负责应收帐款的统计和管理，催收应收帐款，不能按时回款的要提出解决方案；11、组织对销售人员的技术及销售技能培训，考核人员素养和绩效，构建具有战斗力的销售团队。12、完成领导交代的其它工作；四、销售部岗位职责销售助理1、负责对合同签订后在公司执行情况〔进度和质量〕的监视和与用户或销售人员的沟通，发布合同预警信息〔如交货、售后效劳等〕；2、跟踪、分析销售工程运作状况，定期制作汇报表，并调配公司资源支持工程的运作，加强对工程的动态过程管理；组织销售经理进展销售工程立项，监视和考核工程进展，要求销售经理填写《销售工程跟踪报表》，监视工程销售费用的用法，并提出初审看法，上报公司主管营销副总经理；3、组织相关部门对各销售经理跟踪的工程进展合同前期评审，重点确定产品功能和性能要求、回款进度和交货时间；组织相关部门对投标工程进展工程策划，确定产品配置方案和报价；4、负责建立完善的客户档案并实时更新，与重要客户保持有效的联系，并根据公司要求填写《客户访问跟踪信息表》；《客户信息登记表》，准时上报至主管领导；5、负责部门质量贯标工作，搜集和统计客户看法，对客户进展满足度调查，组织分析并发布产品质量和效劳信息；6、帮助主管营销的副总经理经过广告〔专业报纸、杂志〕、专业会议、产品推介和样板工程发布信息，推广公司品牌；7、帮助销售内勤编制标书范本，制作商务标书、技术标书，对标书和资质文件进展分类管理。8、完成领导交代的其它工作；销售内勤1、负责部门帐务管理(包括应收帐款)，负责应收欠款的统计，监视销售人员市场费用透支情况，准时向公司领导汇报市场费用的透支予警；2、负责销售经理工程奖金的结算；3、负责部门的合同管理〔包括合同台帐管理、合同登记交接、下发等受控管理〕；4、负责产品出厂掌握〔发货通知、出厂签发及与产品出厂相关的事务办理〕；5、负责投标文件制作；6、市场资料管理；7、帮助公司完成客户接待;8、合同章、投标专用章管理；9、公司及产品对外宣扬、策划、资料印务。10、完成领导交代的其它工作；区域经理1、带着销售代表完成公司下达的销售目的，对公司下达的销售目的的实现负全责；2、搜集所辖市场客户