公司人力资源管理制度 范本.docx

公司人力资源管理制度 范本 北京XX投资管理有限公司人力资源管理制度一、总那么第一条为标准XX公司的人力资源管理，使人力资源开发与管理工作更好地为企业的进展效劳，特制定本制度。其次条除由董事会任命的公司领导以外，公司总经理行使对公司其他全部员工的录用、调入、调出、辞退最终审批权以及对全部部门经理的任免权。第三条总经理办公室为公司人力资源管理的归口管理部门，负责公司各项人力资源管理制度的制订与完善，处理日常聘请、录用、调入、培训、考核、辞退等工作，向公司领导供应人事工作的建议，执行公司总经理批准的人事打算。人力资源主管在总经理办公室主任的领导下负责详细施行人力资源工作的管理。第四条适用范围〔一〕本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应根据本制度办理。〔二〕本制度所称员工，系指XX公司聘用的全体从业人员。二、员工聘请与录用第五条各部门如因工作需要，必需增加人员时，应提出用人申情，经总经理办公室审核，报总经理批准后，方可由人力资源主管办理聘请事宜。第六条总经理办公室应依据所聘请职位的任职资格要求，进展各种形式的聘请活动，满足各部门对人员的需求。第七条总经理办公室对应聘人员进展面试、初审后，将合格人员的材料推举到用人部门，由用人部门对其进展专业面试、考核。第八条应聘主管级以下职务的人员，经用人部门面试通过后，总经理办公室即可挺直办理录用手续；应聘主管级职务的人员，经用人部门面试通过后，总经理办公室须将有关材料报总经理，由总经理亲自审查，签署终审看法。应聘部门经理及以上职务的人员，由总经理办公室进展初审后，一律由总经理亲自面试，打算是否录用。第九条凡有以下情形者，不得录用。〔一〕与公司中层以上干部有亲属关系的人员；〔二〕剥夺政治权利尚未复原者；〔三〕被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；〔四〕赌博、吸食毒品者；〔五〕拖欠公款，有记录在案者；〔六〕患有精神病或传染病者；〔七〕曾被其他单位辞退、开除人员；〔八〕体格检查不通过者。第十条新职工应根据录用通知书规定的时间到公司总经理办公室报到。报到程序如下：〔一〕交送个人资料〔包括身份证、户口复印件、学历证明、近期半身免冠照片一张，医院体格检查表、最终工作单位离任证明等其它必要文件〕；〔二〕与企业签订《劳动合同书》；〔三〕填写《员工履历表》；〔四〕领取员工手册和临时工作证件；〔四〕参与岗前培训，培训考试合格才能支配上岗；〔五〕与部门负责人见面，听取工作支配。第十一条公司对新进员工实行试用期制度。试用期三个月，期满考核合格者，方得正式录用。第十二条试用期内实行双向选择，公司对试用不合格的人员可随时辞退；试用职工如愿离开公司，亦可随时告知所在部门和总经理办公室。试用人员旷工一天以上者，予以除名。第十三条新进人员试用期满前一周，总经理办公室供应《试用职工转正审批表》，由新职工所在部门领导和总经理办公室签署考核看法，报总经理审批同意后即转为正式录用。凡转正职工，应同时办理档案调入手续。三、干部聘任第十四条公司干部聘任的原那么为“公正竞争、时机均等、择优录用〞，对除董事会任命的职位外其他全部职位逐步实行竞聘上岗。第十五条干部聘请竞争上岗要遵循肯定的程序，要求竞聘者就所竞聘的职位的性质、职责、任务有明确的认识，阐述自己的任职资格及优势，并就自己任职后的方案和准备〔施政纲领〕进展辩论。第十六条干部竞聘采纳先内部、后外部的原那么，假如内部没有适宜人选，那么可进展外聘。第十七条对竞聘上岗的干部实行任期制，主管任期二年，部门经理任期三年。主管和部门经理在原岗位任期不得超过三届。第十八条对任期内渎职、渎职、违法乱纪造成重大损失或不能胜任本职工作的可随时解聘开除。年度考核为“合格〞或者“不合格〞者，季度考核为“不合格〞者，不得连续担当主管以上级干部。四、员工考核第十九条员工考核分为：〔一〕试用考核：员工试用期间，由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用人员考核表〞，报经总经理办公室和公司领导核准后，方得正式录用；〔二〕季度考核：季度考核由各部门在总经理办公室指导下自行进展。考核结果作为核发本部门人员奖金的根据。总经理办公室应将员工当月职工假、勤、奖、惩状况进展统计汇总，作为核发根本工资的根据，同时也作为年终考核的参考。〔三〕年度考核年度考核为综合性考核，由总经理办公室统一组织进展。考核结果分为“优秀〞、“良好〞、“一般〞、“合格〞、“不合格〞五级。其次十条公司依据季度及年度考核结果对员工进展奖惩。五、员工培训其次十一条为进步员工的素养和工作效率，公司举办各种训练培训；被指定参与员工，非有特别缘由，不得回绝参与。其次十二条职工培训分为：〔一〕上岗培训。新进职工一般应先进展上岗前培训，由总经理办公室会