公司合同审批制度.docx

公司合同审批制度 某公司合同审批制度现实的市场竞争平台上，产业化链条已渐渐形成。把握胜算的要件是，运用市场化、专业化、集约化等方式，将企业管理的产前、产中、产后等诸多环节整合成一个完好的产业链，以到达企业管理的规模化、专业化经营与管理，从而实现企业管理资源的优化配置，增加企业管理的附加值，不断进步企业的现代化管理程度。市场竞争平台上，大规模的集团化作战对企业管理的要求更高；企业管理的思想将更多的注入企业经营管理的理念；常规经营是企业管理经营之本将成为企业经营管理的根底。在这过程中，企业内部管理的系统性，精细化对企业经营管理的胜利，将是不行或缺的。因此企业需要不遗余力地实行精致管理，推动精致管理，提升精致管理，练达精致管理。同时，在新的劳动合同法背景下，企业的规章制度对提升企业的管理程度和力量有了新意，规章制度的作用和成效更加突显。为了供企业管理阶层进步管理程度和力量，我们特将我们供应法律效劳的亚洲某物业管理100强企业的相关规章制度供应给企业管理者参考。但愿，这些管理制度对伴侣们有所关心。------四川高扬律师事务所高级合伙人张洪律师1、合同审批的根本程序详细经办部门〔含公司各工程及各分公司〕董事会〔总裁〕办公室——公司其他相关只能部门——公司法律参谋——区域总裁〔常务副总裁〕——集团总裁〔常务副总裁〕，详细操作如下：1〕合同详细经办部门在与合同对方经过商谈，形成合同草案后，报公司董事会〔总裁〕办公室2〕董事会〔总裁〕办公室应仔细审核合同，重点从合同文字表述、合同详细条款内容上对合同提出审批看法，并在“合同审批会签单〞上签署看法。如董事会〔总裁〕办公室认为合同内容与相应地区公司相关部门有亲密联络，那么应将合同交相关部门审核，并请详细审核部门在“合同审批会签单〞上签署看法。3〕由董事会〔总裁〕办公室汇同公司法律参谋，请法律参谋就合同详细条款和内容的合法性、严密性、可行性进展审核，并在“合同审批会签单〞上签署看法后，返回董事会〔总裁〕办公室。4〕董事会〔总裁〕办公室综合各审批部门和法律参谋的合同审批看法，无问题那么挺直报区域总裁〔区域总裁不在时报常务副总裁〕审批〔集团公司挺直报集团公司总裁〕，如遇涉及公司重大利益或标的额10000元〔含〕以上的合同还应报集团公司总裁审批。5〕合同详细经办部门与审核部门应仔细填写《合同移交记录表》，确保合同准时精确的传递、审核。6〕董事会〔总裁〕办公室在接到地区总裁或集团总裁的最终审批看法后，第一时间将合同交详细经办部门，同时将“合同审批会签单〞交行政管理部门或总裁办存档管理。详细经办部门按总裁的看法办理签约事宜。7〕董事会〔总裁〕办公室催促合同详细经办部门，在合同签订完毕后马上将合同原件返回行政管理部会总裁办连同“合同审批会签单〞一并有序归档。2、对于各公司、各管理处与业主签订的一般性常规效劳合同，如公司事先设立效劳工程，并将效劳内容与质量、收费标准公布的针对性的专项效劳等工程客户以口头或书面等方式提出效劳要求需签订的合同，由各分公司、各管理处参照本规定自行进展审批并有序归档。但对于较为重大的效劳合同，如前期物业管理协议，物业管理工程标书、物业管理托付合同、或金额较大的合同等，仍按本规定执行。