各岗位年度目标责任书.pdf

2013 年执行总经理目标责任协议书 甲方：XX公司 乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关 系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方 执行总经理 职务，全面负责公司的经营管理工作，聘 任、考核时间为 2013 年 01 月 01 日至 2013 年 12 月 31 日，考核结束后， 双方 根据实际情况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）战略规划 对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成 2 ）经营管理 1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。 2、形成客户管理方案：老客户维护， （特别是协议客户）新客户开发目标， 公司重点客户服务管理办法， 每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报 告； 3 ）系统建设 完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作 4 ）人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、 乙方工资结构为“固定工资 +绩效 +提成 +分红 +年终奖金” ，其中： 固定工资为 ；绩效工资为 ；提成： ；分 红 ；年终奖金为 。 1 2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》 ； 2 ）绩效工资 : 与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》 ； 3 ）提成：销售业绩的 % ，超额完成销售目标，提成为 % ； 4 ）分红：为公司利润的 % ； 5 ）年终奖金：为公司超额利润部分的 % ； 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 执行总经理考核评分表（年度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 CEO 得分 序 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自 上 结 号 评 级 果 完成 1 亿以上 30 分； 完成 9600 万 20 分； 实际到账的现金总 完成 9000 万 15 分； 1 销售额 30% 量 完成 8000 万 10 分； 完成 7600 万 5 分； 7600 万以下 0 分 完成利润 1000 万以上 30 分；