各岗位绩效考核表.pdf

主管（经理）级以上管理人员绩效考核表部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期： 评价标准：分数：优秀 5 分、良好 4 分、一般 3 分、较差 2 分、极差 1 分 自评 上级 分管 平均 分 评分 导领 分 评分 能 工作品质 服从上级指示、彻底贯彻并落到实处 力 考 核 严格遵守规章制度和业务规范 工作效率 能时时跟进、追踪工作，提前完成任务 领导能 善于领导部署提高工作效率， 制作适当的工作计划， 积 极 力 达成工作计划和目标，做事冷静、绝不感情用事 正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划和目 标， 对事务判断及正确，处理能力极强 分析决策能力强，并能正确判断处理 管理体系及验厂体系的执行情况 ISO 非常重视对储备人才的培养 妥善处理工作中的失败和临时追加的任务 引导部署达成任务，积极传授工作知识，善于分配权力， 鼓励他们乐于协作的精神 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 态 工作责任 表现出维护公司利益与形象的具体行为 度 感 考 核 对下属的过失勇于承担责任 团队合 采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通很有成 作 效，有卓越的沟通与说服能力，且且不树敌 参与与支持团队工作，推进团队目标的达成 工作态度 奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人 楷 与纪律性 模 在人事关系方面，部下没有不满或怨言 品德修 诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑 养 廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风 职业行为规范执行出色 考核得分 1）、（自评分 +上级评分 +分管领导评分） /3= 平均分，所有考核项的平均分相加 =总分分（注： 自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的， 自评分自动失效， 由上级评分和分管 领导评分的平均分为准） 出勤及奖惩 2 ）、出勤：迟到、早退 次 *0.5+ 旷工 天 *2+ 事假 天 *0.3= 分 3 ）、处罚：警告 次 *2+ 小过 次*4+ 大过 次*9+ 其他处罚 分 = 分 分 *9+ 其他奖励 分 = *2+ 、奖励：表扬 次小功 次*4+ 大功 次 4 ） 总分 分 分 = ） 1） 分 -2 分 -3 ） 分 +4） 评价等级 分 7070 及 C80B90 及分以上） （80 及分以上） （90A 分以上及 A+(9595) （ 及 60 分 以上） 60D 以上） （ 直接上级意见：总经理意见：分管领导意见： 基层管理人员（含副主管）绩效考核表 部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期： 评价标准：分数：优秀 5 分、良好 4 分、一般 3 分、较差 2 分、极差 1 自评 上级 分管领 平均 分