公司合同签订流程.docx

公司合同签订流程 公司合同签订流程为加强完善合同管理，维护公司合法权益，合同承办人员应认真阅读以下内容。一、合同签订与执行程序〔流程〕工程申请T考察论证T填写合同申请表T草拟合同文本T合同洽谈T合同签订T合同履行T合同验收T合同结算。二、办理签订合同申请，必需有签约根据。三、坚持资质调查在先，会谈、签约在后的原那么。合同承办部门应审查〔一〕企业营业执照、税务登记证、法定代表人身份证明、受权托付书〔二〕特种行业生产经营答应证书〔三〕工程建立企业的施工资质等级证书〔四〕根据合同性质、类别所要求的其他资质证明材料〔五〕审查对方当事人近三年来的经营业绩材料〔六〕审查对方有关生产规模、技术实力、施工或供货力量方面的相关资料，以确定其履约力量四、合同条款不得任凭商定预付款或定金。确属需要预付款或定金的。必需经公司总经理批准，但定金数额不得超过合同标的额的20%。五、合同会审合同承办人牵头，首先由工程经理、预算部〔侧重经济审核〕、业务部、畐応、财务部〔监察审计〕及法律参谋进展部门会签，然后交由总经理审批后实行。六、合同商定内容到货、开工后三天内，合同承办部门应通知公司副总、预算部、财务等相关部门对合同项下的工程或工程进展验收。七、合同履行完毕，填报《工程开工验收单》和《结算报告书》，如合同履行期间有违约大事的，应写明违约状况及处理看法。最终送总经理审查并签署看法，交财务部门结算。天盛源房地产开发有限公司合同会签单注：〔如看法内容较多可另做附件说明〕篇二：合同签订流程及管理方法合同签订流程及管理方法为标准公司合同签订，履行和付款程序，并最大限度的避开风险，综合管理部起草以下合同管理和签订程序，本方法适用于公司签署的全部业务类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。、合同签订审核流程1、公司业务人员负责参加合同会谈，各部门领导人参与对合同履行的评审，全都通过后，由公司业务人员对综合管理部供应本次合同的根本信息：A、合同类别〔书目数据效劳协议、馆藏数据效劳协议、历年数据效劳协议、信息合作协议、其他〕B、合同生效、截止日期C、合同总金额、付款方式及付款时间D、开票信息、开票时间E、对方公司及联络人信息〔公司全称、公司地址、公司电话及传真号码；联络人姓名、号、邮箱、电话等〕2、综合管理部合同专员根据根本信息编写合同初稿并提交经理室批阅。3、由经理室批阅后批示，综合管理部根据批示进展合同初稿的修改。4、综合管理部在经理室批示下修改合同并通过经理室确认后，将合同复稿供应给业务员。5、业务员在与对方公司联络人争论合同复稿内容后，搜集对方看法，达成共识。6、业务员将双方看法报与综合管理部，后者进展复稿修改并交于经理室批阅，假设经理室无新批示，那么此稿为合同定稿；假设经理室有新的批示或存疑，那么返回步骤3重新开头，直至定稿7、综合管理部打印合同定稿，提交盖章流程。二、合同应做到内容合法、条款齐全、文字清晰、表述标准、权利义务和违约责任明确、期限和数字精确，应包括:1、合同名称；2、甲乙方名称及地址，负责人联络方式；3、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章；4、合同签订日期；5、合同内容；6、合同生效、截止时间；7、合同价款；8、履约方式、地点、时间；9、违约责任〔甲乙方权利和义务〕；10、生效、失效条件；11、争议解决的方法；12、合同的份数及附件；13、保密条款〔视合同性质需要〕14、合同负责或主办部门填写《合同审批单》15、合同审批原那么上应按挨次依次执行，遇特别状况下可临时调整次序，但必需征得次序变动影响的下一会签人的同意。三、合同的签署和盖章1、合同原那么上由对方先签字盖章；合同根据规定审批挨次全部完成后，由综合管理部根据审批看法和即将最终签字/盖章的合同文本对比，有添加或需要修改的准时更正，确认无误后，根据公司印章用法管理规定办理签字盖章手续；2、合同存档、备案：合同一式肆份，合同正本原件甲乙双方各执贰份，在签订一周内，我方合同由综合管理部上交总经办一份，并内部留档一份；〔原那么上合同原件严禁外借，工程报建、报批除外〕3、合同执行过程中，合约部门应准时对合同履行状况进展监视检查，并定期对合同执行状况进展分析，做到心中有数；5、原那么上公司不办理先建立后补合同的程序。四、合同变更、转让及解除必需采纳书面形式：1、变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合同的应采纳补充合同的形式；2、变更、转让或解除后合同执行部门应在一周内完成修改存档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相关规定各部门应对原合同文本进展标示，以免错误的执行原合同。20XX年3月1日综合管理部篇三：销售合同签订流程篇一：签