公司业务承包协议.docx

公司业务承包协议 公司销售业务承包协议为明确公司与各销售事业部的职责、权限、义务和利益安排关系，充分调动各销售事业部人员工作主动性，提升公司销售业绩，根据市场区域特点及市场开拓难度，并结合公司实际状况，特制定本承包协议。第一章总那么一、销售方式：承包人应遵循将市场预期利润高的业务实行“半闭口〞销售或“敞口〞销售；将短期可以保证本钱的业务、有风险的业务或市场预期利润一般的业务实行“闭口〞销售的原那么。二、业务区域划分标准：公司为最大限度爱护承包人实现目的利润，将不同的业务产品搭配安排给各承包人；其中穿插局部或未划分区域，共有业务局部，原那么上以销售利润凹凸、付款方式、销售款到帐先后等作为考虑标准，由公司出面协商确定，杜绝公司内部恶意竞争。三、承包人权利：承包人享受的公司集体统一的福利由公司担当，不扣除承包人相应利润；承包人有按照公司规定程序，对涉及自身利益的规章提出建议的权利;有按劳动合同规定享有获得薪酬的权利。四、承包人义务：〔一〕承包人应严格执行公司各项规章制度，服从公司统一支配〔包括服从支配与承包业务无关的工作〕，假设发生与承包无关的费用由公司担当，不计入承包人年度费用总额。〔二〕由于公司缘由或其他承包人缘由，公司需要短时间内处理某项业务产品时，承包人必需以公司利益为重，抓住有利时机尽快销售并准时回笼销售款。由此产生亏损，不计入承包人个人利润总额，由此产生利润，计入承包人个人利润总额。其次章承包人员工资构造一、承包人工资由底薪、月度提成奖金、季度提成奖金、年终提成奖金、年度特别奖金几局部构成。二、底薪和月提成奖金将承包人的月工资划分为底薪和月提成奖金2局部；1、底薪：每月发放。2、月提成奖金：按公司奖金提成方法，计算承包人当月应计提的奖金，按60%，20%，20%比例分次发放，其中，当月发放60%，季度考核达标后发放20%〔累计发放到达80%〕，年度考核达标后发放20%〔累计发放到达100%〕。三、季度提成奖金公司为各承包人下达全年最低完成利润指标，再将指标分解到各季形成季度目的利润。每季度考核完毕后,完成各季度考核目的利润时,发放提成奖金的20%，累计提成奖金发放到达80%。四、年度提成奖金承包人当年度完成全年最低目的利润额,发放提成奖金的20%，累计提成奖金发放达到100%。五、年度特别奖金承包人超额完成全年最低目的利润额后，超额完成局部的利润，按50%提成比例核算的提成奖金赐予承包人特别资金嘉奖。第三章承包方案方案详那么：一、承包人年度最低目的利润：500万元。计算时以销售合同的实际回款额减去相对的本钱为根底，不含尚未形成销售收入的预收款。三、各季度最低目的利润指标:四、各承包销售事业部独立核算，公司为各承包事业部装备一个独立的银行账户。五、各承包销售事业部承诺的最低目的利润，每月以管理费的形式上交公司，平均每月按80%的比例〔即，35万〕预缴管理费到公司指定账户；年度考核完成后补缴剩余20%的管理费，及超额完成利润的50%。六、客户汇款到账后，按客户所属销售事业部，分别划入各销售事业部的独立账户。七、各销售事业部的各项本钱、费用均需从各承包事业部的独立银行账户支出核算。八、在运营期间，如出现资金短缺状况，各销售事业部之间、公司与销售事业部之间可以进展资金拆借，拆借的资金按年利率8%计算利息。第四章承包人季度、年度提成奖金、特别奖金一、季度提成奖金考核公式：1、季度提成奖金滚动发放，即：季度末考核时，在季度末依据本季度的绩效目的完成状况，支付本季度的提成奖金。2、各季度绩效考核比例第一季度绩效考核比例=一季度实际完成利润/一季度目的利润；依据完成状况支付第一季度应得季度提成奖金；其次季度绩效考核比例=一、二季度实际完成利润/一、二季度目的利润之和；依据完成状况支付一、二季度应得季度提成奖金扣除第一季度已支付季度提成奖金局部；第三季度绩效考核比例=一、二、三季度实际完成利润/一、二、三季度目的利润之和；依据完成状况支付前三个季度应得季度提成奖金扣除第一、二季度已支付季度提成奖金局部；第四季度绩效考核比例=全年实际完成利润/全年目的利润之和；年末依据全年的绩效目的完成状况支付全年的奖金扣除前三个季度已支付绩效奖金局部。二、季度提成奖金兑现：1、当季度未完成季度目的利润,停顿支付季度提成奖金；2、当季完成利润比例缺乏当季目的利润的15%时,停发当季度末一个月的底薪；3、当季完成利润比例大于15%〔含〕，按月发放底薪，且补足前期因未完成考核目的扣发的底薪。4、当季完成季度目的利润,支付本季度的季度提成奖金，且补足前期因未完成考核标准扣发的底薪及季度提成奖金。三、年度提成奖金兑现：1、当年度未完成年度目的利润,停顿支付本年度的年度提成