制药集团咨询建议书简报.pptx

制药集团咨询建议书简报;承详咨询介绍;关键内容;在过去几年，金宇与市场一起高速增加;近三年企业主营业务 赢利能力和资本周转却出现滑坡;近三年企业主营业务 赢利能力和资本周转却出现滑坡(续);关键业务组成;关键内容 背景介绍;金宇集团 产业结构正在发生根本 改变;金宇集团 产业结构正在发生根本 改变（续）;金宇集团 产业结构正在发生根本 改变（续）;同时，金宇也能够从中国成功 制药企业借鉴经验;改善渠道管理举措举例一按渠道划分业绩表现数据;提升市场营销费用使用效率举例-监督有效??;提升市场营销费用使用效率一关键安排和/或降低营销支出 并将关键放在关键瓶颈上;我们将列出举措清单并分析可能结果;对已确定 机遇进行总体经济效益 评定;还有，市场空间能够经过对市场行为影响而扩大;新业务开发需要与现有;制订进入市场战略;承详咨询有一套实用 企业战略设计方法;关键内容;目标:帮助金宇成为中国生物制药市场佼佼者;承详提议项目分成四个阶段、20个模块进行，估计在4个月 完成+实施时间;1st阶段;2;然后我们将具体分析关键市场行业结构;3;1st阶段;1st阶段;6;承详将充足利用多种信息资源，对金宇集团金宇现在所处 市场环境作出充足 分析;7;8;9;?访谈:高层管理人员、中层管理人员、关键关键职员、 行业教授和通路合作者访谈 ?小组讨论;2nd阶段;12;13;14;15;16;17;18;19;为已确定机会制作具体财务模型;最终,我们将设计金宇未来财务目标;我们将提交市场财务模型;关键内容;我们给您提供高素质 项目小组;项目结束后，我们将提交3份终期汇报，召开项目会议，同 金宇高层领导讨论和确定结果和结论