- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
WORD
WORD
学习指导参考
学习指导参考
WORD
WORD
学习指导参考
学习指导参考
怎样做好管理工作的心得体会
这里是针对如何成为一个合格管理者的有关工作思想、工作方法方面的基本要 求,在管理工作中,管理的意识和方法非常重要,它直接决定了一个管理者的管理 水平和未来的潜力。
一、 管理的五项职能:计划、组织、协调、指挥、控制。
计划:完成任何一项工作都离不开计划,没有计划,会导致目标不明确,工作盲 目,漏洞百出。好的计划会帮助我们有目标,工作起来有条不紊,得心应手。
组织:就是为完成目标,对涉及到的相关人、机、料、法、环进行统筹安排,提 供人力、物力和技术,为目标完成提供支持。
协调:对工作过程中人、机、料、法、环之间的矛盾进行协调,加强沟通,消除 隔阂,寻找共识,增强团队力量。
指挥:就是随时要指导下属的工作,不能让其随意发挥,统一下属的行动。
控制:当工作中出现与目标和计划相背离的情况时,采取措施予以纠正,使其回 到计划的轨道上来。
以上职能,是管理者在日常管理工作中必须履行的职责,否则,管理工作无从谈起。
二、 企业管理离不了两张图
第一张图是流程图,流程图是对企业业务、生产和品管作业流程的统一规定,反映 了工作的先后次序和途径。只要整个公司有一个统一的、透明的、有效的作业流程, 大家才会思路清楚,职责清楚,层次分明,行动统一。没有流程图,作业无次序, 易出现混乱。
第二张图是组织架构图,组织架构图是对企业内人员及各部门职责权限的展示。它 对人和各部门分工进行了规定,避免了职权重叠和遗漏,要求事事有人管,人人有 事做,体现了逐级管理、可越级检查和逐级汇报、可越级投诉的思想。没有架构图, 人与部门的职责难界定,管理易混乱。
我们要工作,先弄清这两张图。
三、 成本管理
企业的目的是为了赚钱,即用最少的投入,得到最多的产出,所以作为管理者,在 管理过程中必须注意控制成本,要有成本意识。与部门主管结合最紧密的成本涉及 到人力成本、采购成本、设备利用与维护成本、质量成本、原辅料消耗成本等。当 一个人创造的价值大于他的工资时,虽然他的工资高,但他为企业实现了增值,当 一个人因为成绩平不但没给企业创造成价值,而且造成负面影响,他的工资再低也 是增加了企业的成本;当设备因维护不当经常影响了生产时,它就增加了企业成本; 当一个员工因工作效率低,没能使设备充分发挥设备价值时,此人增加了企业成本; 当产品合格率低报废多时,增加了企业的质量成本;当库存物料过期失效时,增加 了企业的采购成本;当库存物料积压和供应商退货多时,增加了采购成本;当投入 的检验人员增多或顾客退货多时,增加了质量成本;当模具设计不当影响了产能时, 更是增加了生产成本等等。
四、 目标管理
完成任何一项工作,都应有一个目标。目标会使管理者和下属有一个共同的追求, 达成共识和统一行动方向,会激励全员士气,挑战“不可能”,不断提高工作成绩, 实现持续改进。没有目标,就没有动力,易使人工作漫无目的,并且无法体现一个 人的成绩,无法进行考核。
请各部门想一下,你部门的目标是什么,为实现目标有何措施和方案,并且,对目 标的达成情况要进行检查,并予以奖罚。
五、 过程的管理思想
过程是将输入转化为输出的活动,为了得到理想的输出实现过程的增值,必须对过 程的输入和活动进行控制,使输入符合要求,使活动得到管控,这样才能得到合格 品,否则将得到不合格品,给过程造成损失,也就对公司造成损失,这时,人,不 但没有为公司创造价值,反而对公司造成损失。要使白身所在的过程实现增值,必 须分析该过程的输入与活动的要求,并满足要求,使过程受控,从而工作才有成绩。 过程的思想可培养我们慎密的工作作风。
作为管理者,应为属下策划过程,提供指导,使其“活动”能按要求进行。
六、 会简单的统计知识
这里的意思是对现状应收集数据与信息,应用统计手法,找出存在的问题和事物的
七、 要想工作好,记录离不了
无法想象:管业务的不知道众多订单的完成情况、
管生产的不清楚众多订单的执行进度、
管采购不清楚众多采购物料的到货情况、
管仓库的不清楚各种物料的库存情况、
管模具的没有一本模具资料清单、
管理人员没有白已的工作日记,等等,管理工作如何能做好,单凭大脑 来记,不行,必须有一本帐,这就离不开记录。
会记录是一个管理干部的基本功,记录表格的科学设计则会帮助你更好的记录。记 录能帮助我们理清思路、了解现状、减少遗漏。
八、 老板是业务员,生产经理是跟单员
九、 树立顾客满意的思想,树立下工序就是顾客的思想
十、提高白已的执行力
执行力就是完成工作,达成工作目标的能力。它直接体现了一个管理者的对工作的 统筹能力,对下属的指挥能力、掌控能力和分析解决问题的能力。
H^一、管理者的价值
在企业管理中,有一些管理工作是
您可能关注的文档
- 内墙抹灰劳务承包合同范本.docx
- 内外墙粉刷工程施工设计方案.docx
- 农信社个人贷款调查、审查报告模板.docx
- 农村农业复工复产工作情况汇报.docx
- 凸透镜成像省级示范课.docx
- 危废产生单位危废处置专项整治台账排查表.docx
- 取名常用汉字繁体字笔画查询.docx
- 图书馆管理系统C++代码.docx
- 培训材料文稿_酒店前台员工工作须知41条.docx
- 外墙彩砂施工组织方案.docx
- 英语人教PEP版八年级(上册)Unit4+writing+写作.pptx
- 人美版美术四年级(上册)8 笔的世界 课件 (1).pptx
- 人美版美术七年级(上册)龙的制作.pptx
- 英语人教PEP版六年级(上册)Unit 2 第一课时.pptx
- 数学苏教版三年级(上册)3.3 长方形和正方形周长的计算 苏教版(共12张PPT).pptx
- 音乐人教版八年级(上册)青春舞曲 课件2.pptx
- 音乐人教版四年级(上册) 第一单元 音乐知识 附点四分音符|人教版.pptx
- 英语人教PEP版四年级(上册)Unit 6 Part B let's learn 1.pptx
- 道德与法治人教版二年级(上册)课件-3.11大家排好队部编版(共18张PPT).pptx
- 人美版美术七年级(上册)《黄山天下奇》课件1.pptx
文档评论(0)