企业文化建设的问题.pdf

当前企业文化建没存在的误区 1. 传统和共性有余，时代和个性不足，文化塑造趋同化，缺乏特色 企业持续创新是一个集体的事业， 企业创新不可能只依靠某些研发人员及创新专 家，企业本身应该就是一个创新整体。 企业应在全体员工中形成一种创新的氛围、 创新的文化。 然而有些企业的企业文化建设却是传统和共性有余。 所谓的传统和 共性，主要是指企业文化建设仍然沿用计划经济时代或更早以前的思维方法， 没 有切入市场经济这一时代主题，如“求实”、“奋斗”、“攀登”等口号很多， 并且具有较强的共同性。 具有反映市场经济时代特征的“效率”、 “公平”、“竞 争”等提法相对较少， 使企业文化建设的时代和个性表现不足。 没有差异就没有 特色，没有特色就没有竟争力。 不仅反映出企业本身的鲜活个性， 就无法将自己 与竞争对手完全区分歼来， 脱离时代的口号使企业文化根本无法起到其应有的作 用。同样，趋同的企业文化建设也是一种“重复建设”， 将失去企业文化建设的 作用。什么样的企业文化才是有特色的企业文化呢 ?只有发动广大员工参与创新 实践，才能真正形成一种创新的宽松环境， 员工在参与创新的实践过程中， 既提 高了其生产技艺， 同时也改变了其价值观， 从而使企业真正形成一种创新的团队 文化，有了创新的团队文化，企业创新自然源源不绝。 2. 忽视企业文化和精神塑造，笃信金钱的激励作用 人们所看到或听到的诸如“质量是生命”、 “顾客是上帝”等用于描述企业文化 的语言，基本上适用一切经营项目。 如果从企业文化内涵的角度深刻思考企业状 况的话，就会发现企业存在的诸多问题的根源就在于缺乏有效的企业文化。 有些 企业由于推祟利润导向型的价值观，使企业只有一个想法，就是追求经济利益， 为了赚钱有时甚至不惜坑害消费者利益。 因而，假冒伪劣商品也成为部分企业谋 取利润的手段。 也有一些企业自身没有更高的追求， 导致稍微赚了些钱， 便不思 进取，创业时期的作风 . 精神被遗忘到脑后面追求享乐。还有一些企业“长大成 人”后，往往忽略企业文化的激励作用， 靠钱去激励员工队伍， 员工威了用金钱 才能推动的“磨盘”。笃信钱是最根本的，也是惟一的，“有钱能使鬼推膳”。 不是靠文化去鼓励员工，忽略了一个企业物质奖励之外的精神鼓励。 3. 热衷于广告包装等营销策划，企业文化建设舍本逐末 品牌作为走向市场的通行证， 一直被企业拳为商战的利器， 而文化则是品牌的重 要标志和灵魂。 没有文化作灵魂， 品牌就无法占领市场。 然而我国一些企业在创 建品牌的过程中， 往往只重视有形投人， 忽视文化投入。 一些企业成功后往往头 脑发热，认为自己的企业无所不能，好大喜功，冒进浮躁，将偶然的成功作为必 然的成功，甚至当成了一种永恒的成功。从而忽略了企业发展过程中的规律性， 忽略了市场发展的规律性和经济发展的规律性。 一些企业热衷于营销策划， 忽略 产品的真材实料。秦池酒用钱垒起来的知名品牌，热衷于广告营销策略的失误， 导致了秦池的衰败。 因此，仅靠市场操作并不能从根本上改变产品的性质， 任何 想以市场优势来弥补产品缺陷的想法最终都会被现实击碎。 企业最终要靠综合实 力和真材实料以及企业家的创新能力。 任何依靠投机行为或者欺诈行为的舍本逐 末，终究会一败涂地。 4. 注重有形文化建设，忽视无形文化塑造 企业文化既有有形的一面，也有无形的一面。诸