国际马戏规划策划案课件.ppt

综合服务构建统筹管理方案:仓储/杂物间 仓储/杂物间各50米，方便我方自营店产品、物料、设备存放，采用塑钢结构材质 综合服务构建统筹管理方案:停车规划指引 在各大停车区域安排工作人员进行泊车指引及现场管理，政府申请特定辅道进行交通管制，缓解停车压车。 综合服务构建统筹管理方案:客服问讯管理中心 1、问询中心 2、安保中心 3、广播中心 4、售票中心 5、管委会办公室 F 自营产品开发、设计、制作及经营管理 自营产品开发、设计、制作及经营管理 ：产品开发目录 DVD文化制品、钥匙扣、文化衫、棒球帽、马克杯、马戏趣味贴纸、马戏达人微章等。 自营产品制作及经营管理 :产品开发预算 马戏广场设立广场管委会，自营产品开发、设计、制作及经营管理工作由马戏广场管委会现场分管，马戏主委会统管。 G 业态运营管理方案 业态运营管理方案:外营单位管理方案 马戏广场设立广场管委会，外营单位管理工作由马戏广场管委会现场管理。 自营产品经营管理 :产品库存管理 马戏广场设立广场管委会，自营产品开发、设计、制作及经营管理工作由马戏广场管委会现场分管，马戏主委会统管。 H 业态运营管理组织架构设置 业态管理组织架构及职能划分 业态管理组织职能划分 组 长工作职能：统领负责全面工作； 组长助理工作职能： 对组长负责，负责新闻发布中心及秘书中心。 副组长工作职能：对组长负责，负责相应管理部门的运作协调； 设计部工作职能： A、自营产品目录及产品设计 （8月7日前完成） B、现场业态整体VI识别系统设计 （8月7日前完成） C、工作人员服饰设计 （8月7日前完成） D、现场证件设计 （8月7日前完成） E、现场广告设计 （9月20日前完成） F、招商手册设计工作 （8月7日前完成） 业态管理组织职能划分 产品中心： A：自营开发产品目录设置 （8月7号前完成） B：自营开发产品及采购产品市调 （8月15号前完成） C：自营开发产品成本预算 （8月7号前完成） D：自营开发产品及采购产品提案 （8月15号前完成） E：自营开发产品定价系统 （8月15号前完成） F：自营店产品供应跟单入库 （9月20号前完成） G：产品库存管跟踪及维护 （8月8号－11月10日） 业态管理组织职能划分 物业部工作职能： A、 安保工作对接及管理与设计 （9月20日前完成设置） B、场地医疗管理及设计 （9月20日前完成设置） C、现场售票点人员管理及设置 （9月20日前完成设设置） D、停车指引管理及设置 （9月20日前完成设置） E、临建物业管理及设置 （9月20日前完成设置） F、水电管理及设置 （9月20日前完成设置） G、消防管理及设置 （9月20日前完成设置）