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委托方: (以下简称 “甲方 ”)
受托方: (以下简称 “乙方 ”)
为对 建筑工程施工 项目成功进行 项目施工管理,保证完 成工程施工各项指标, 经甲乙双方充分协商, 自愿达成本 项目 经理责 任书,希双方严格执行。
一、建筑工程施工 项目 简况:
一) 项目 名称:
二)所在地点:
三)建设单位:
四)工程预算造价:
五)
六) 二、乙方即建筑施工企业 项目经理(简称 项目经理),是指受甲方及 其法定代表人委托对工程 项目 施工过程全面负责的 项目管理者,是甲 方及其法定代表人在工程 项目 上的代表人。
三、甲方主要职责和义务:
为乙方开立内部 项目结算账户,协助乙方收取工程款和工程决
算。
(二) 向乙方提供企业现行的管理制度和规定。
(三) 为乙方提供 技术支持,审批施工组织、施工方案,提供工程创 优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促, 如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时,有权提出整改意见、 限期改正或停工。
(四) 向乙方委派会计,行使财务管理、掌控印章等职责,监督乙方 严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期 检查、监督和审计。
(五) 协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。
(六) 做好工程项目管理的考核工作,并按甲方的有关规章制度和文 件进行奖励和处罚。
四、乙方在承担工程 项目管理过程中,履行下列职责和义务:
(一) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策, 执行企业的各项管理制度;
(二) 严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个
人的利益关系;
三)执行 项目 承包合同中由 项目 经营者负责履行的各项条款;
(四)对工程项目施工进行有效控制, 交待有关技术规范和标准, 积极推广应用新 技术 ,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产, 努力提高经济效益。
(五)乙方应加强资源的优化和动态管理, 执行和服从甲方对 项目 管 理工作的监督检查和宏观调控。 代表甲方与劳务作业层签定并履行劳 务分包合同。
(六)乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充 协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求,对施工 项目 自开工准备至竣工验收以及收取工程款、 工程决算实施全过程全面管 理。
五、乙方在甲方授权范围内,行使以下管理权力;
(一)组织 项目 管理班子(甲方派员除外);
(二)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程 项目 有 关的外部关系,受委托签署有关合同;
(三)指挥工程 项目 建设的生产经营活动,调配并管理进入工程 项目 的人力、 资金、物资、机械设备等生产要素;
(四)选择施工作业队伍;
五)进行合理的经济分配;
(六)企业法定代表人授予的其它管理权力。
六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。 项目 总款项,经依法缴纳 各项税费、摊去各项成本,按核定结算工程款 %扣除管理费后,如
项目亏损的全额由乙方承担弥补;盈利全额奖给乙方所有。
七、乙方应当完成以下责任指标:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
八、乙方确认在甲乙双方结算之前,拨给 项目 部的工程款、工程借款 和用上述款项购置的财产 (包括赊帐购买的财产) 属于甲方公司财产, 严禁乙方及其工作人员侵占、 挪用。乙方对外发生购材料、 租赁设备、 设施及外协等合同关系涉及金额在 万元以上时,应及时报甲方备 案。
九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同, 确保 不发生拖欠民工报酬事件。
十、乙方应当完成管理内容包括但不限于: (1)组织编制 项目 管理实施规划。
(2)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
(4)搞好组织和协调,解决 项目 管理中出现的问题。
(5)搞好项目部内部利益分配。
(6)进行现场文明施工管理,预防和处理突发事件。
(7)搞好后期管理,包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。 在解职之前接受审计。
(8)处理 项目经理部善后的工作,包括协调签定工程保修书, 项目 经理部解体后人员的处理,善后工作小组的建立,帐目的移交,工程 价款的回收债权债务的处理。
(9)协助企业进行 项目 的检查和评奖申报。
十一、乙方有下列情形之一的, 甲方有权终止本 项目 经营管理责任书, 撤换项目经理,构成犯罪的依法追究其刑事责任:
(1)施工项目发生重大安全、质量事故。
(2)违反法律法规、严重违反甲方规章制度。
3)未经甲方书面同意,私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲
方及其 项目部名义对外借款、赊欠货款。
(4)侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。
(5)明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约 的。
十二、根据乙方完成 项目 指标情况,按甲方奖惩规定给与奖励
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