劳务、工程分包管理制度.docx

劳务、工程分包管理制度 劳务、工程分包管理制度1.总那么为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。1.范围适用于公司〔含外地工程公司〕全部工程需要分包的劳务和工程分包工程。2.职责〔1〕公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织工程部、工程部、质安部调查、评审、推举合格分承包方的工作。〔2〕经营部负责劳务、工程分包合同的编制和说明工作。〔3〕审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。〔4〕工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监视管理工作，参加考评、推举合格分承包方及开标工作。〔5〕财务部负责劳务、工程结算付款比例掌握及参加开标工作。〔6〕工程部负责供应工程分包招标方案及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进展综合管理，并参加对劳务、工程分承包方的考评、推举工作。4.工作程序〔1〕劳务、工程分承包方的信息搜集。在各工程工程合同签订〔或工程部组建〕后三日内，公司派员〔或与工程人员〕以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程工程的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛搜集当地劳务班组的相关信息资料。〔2〕劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织工程部等有关部门人员，对其进展考察、评价、挑选，查其目前实际施工工程与其签订的分包合同及现场施工质量、力量、交工期、能否准时退场、信誉状况等等，填写《劳务、工程分包方资风格查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推举合格分承包方，原那么上每一分项工程选择3?5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。〔3〕劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部供应，报价书由审计科供应，其他与工程相关的特别内容由工程公司〔工程部〕供应。〔4〕劳务、工程分承包方的招、投标。在工程公司〔工程部〕组建后二日内，须填报《 ____ 工程劳务招标方案表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进展工程分包招、投标的组织施行：①劳务、工程分承包方按招标书内容进展投标。②公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进展开标，并将开标记录及推举中标候选单位的结果，报总经理审批后，由工程分公司〔工程部〕与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行(5)如需从《合格分承包放名册》以外的劳务公司(班组)选择投标方，工程公司(工程部)应将事先搜集到的劳务公司 (班组)资料随《_____________ 工程劳务招标方案表》一并传至公司，相关