劳务分包企业考核办法.docx

劳务分包企业考核办法 建筑工程劳务分包企业信誉考核方法第一章总那么第一条为全面进步建筑工程劳务分包企业〔以下简称劳务分包企业〕自律意识、自控力量和整体素养，建立优胜劣汰的建筑市场管理机制，完善市场管理体系，维护建筑市场秩序，确保建筑工程质量、平安，特制定本方法。其次条本方法根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《房屋建筑和市政根底设施工程施工分包管理方法》等有关法律法规、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信誉制度的有关要求。第三条本方法适用于在青岛市行政区域内从事建筑施工活动的劳务分包企业。第四条管理考核坚持“科学公正、量化评价、动态监管、高度联动〞的原那么。第五条市城乡建立委建管局对在青岛市行政区域内从事建筑工程施工活动的劳务分包企业考核进展统一管理，并详细负责市南、市北、李沧辖区内从事建筑经营活动的建筑施工企业的市场行为和业绩的日常考核统计。其他区、市建立行政主管部门负责对本辖区内从事建筑经营活动的建筑施工企业的市场行为和业绩进展管理及日常考核统计，并按规定报送市城乡建立委建管局汇总。各区、市建立行政主管部门应明确特地部门和人员，详细负责对建筑施工企业的考核管理工作。市城乡建立委建管局对建筑施工企业的考核结果及作出的处理打算，各级建立行政主管部门应严格执行。其次章考核内容与方式第六条考核内容包括：劳务分包企业内部管理、生产经营、劳动用工管理、工人工资发放、企业质量平安保证体系建立和运行落实状况以及遵遵守法律律法规和规章等状况。第七条劳务分包企业内部管理考核主要内容：〔一〕内部管理机构是否建立并有效运转。重点是管理机构、管理人员的设置、劳务工长的装备和职责的履行；〔二〕内部管理制度是否建立并落实。重点是对工人、施工现场的有效管理，是否存在以包代管问题；〔三〕是否存在转包、挂靠、违法分包、非法用工、无证上岗等问题；〔四〕是否存在不与农民工签订劳动合同，拖欠农民工工资等问题；〔五〕用工管理制度是否落实；〔六〕企业人才培训管理是否到位，重点是技术工人持证上岗问题；〔七〕在资质动态核查、年度资质考核或现场检查中是否存在供应虚假资料问题；〔八〕资质信息发生改变时是否存在不准时向建立行政主管部门备案登记以及未进展网上更改等问题；〔九〕是否存在伪造、涂改、转让、出借、出卖建筑业企业资质及超越本企业资质等级承揽工程等问题。第八条管理考核实行量化计分方式。考核根本分为100分，在此根底上依据企业的市场行为和业绩状况进展分数加减。第九条管理考核实行动态计分、年度考核制度。依据企业的市场行为和业绩状况即时进展分数加减；每年初统一公布上一年度考核结果。考核结果分为A、B、C、D四个等级，100分〔不含100分〕以上的，年度考核等级为A级，80-100分〔含80分〕的，年度考核等级为B级，60-80分〔含60分〕的，年度考核等级为C级,60分以下的，年度考核等级为D级。第十条劳务分包企业的考核根据以下文书加分、扣分：〔一〕有关部门表彰打算文件；〔二〕已生效的行政惩罚打算书；〔三〕建立行政主管部门或托付机构的处理打算书或整改通知书；〔四〕其他具有法律约束力的文件或经有关部门、机构查证属实的根据。第三章考核计分标准第十一条有以下行为之一的，考核时每次扣40分：〔一〕根据相关法律、法规或《住房和城乡建立部建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法〔试行〕》、《青岛市城乡建立委员会建立工程违法发包违法分包转包挂靠行为认定方法》认定为转包、违法分包或挂靠行为的；〔二〕伪造、涂改、转让、出借、出卖《建筑施工企业资质证书》或超越本单位资质核定范围承揽工程的；〔三〕未获得平安生产答应证擅自施工的；〔四〕为到达不合理目的，组织制造突发大事，或恶意拖欠农民工工资，造成大规模群体上访及其他突发性大事，处理不及时，措施不力，造成恶劣影响的；〔五〕对建立行政主管部门下达的停顿违法行为通知书，拒不执行的；〔六〕发生一般及以上质量事故的；〔七〕发生平安生产事故每死亡1人的；〔八〕建立工程工程未按规定办理施工招投标手续、质量、平安监视手续或未获得施工答应证擅自施工的；〔九〕因工程质量、施工平安问题引起群体投诉、上访，造成恶劣影响的；〔十〕对涉及构造平安或重要用法功能的材料、构配件、半成品、设备，未按规定进展检验或检验不合格用于工程的；〔十一〕对建立行政主管部门作出的行政惩罚打算无正值理由拒不执行的；〔十二〕其他严峻违法违规行为。第十二条有以下行为之一的，考核时每次扣20分：〔一〕因劳务分包企业缘由发生危急性较大的分局部项工程平安隐患；〔二〕企业质量平安管理体系评估不合格的；〔三〕因拖欠分包工程款、农民工工资或解决拖欠农民工工资措施不力、将