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目录 -、节假日（春节）期间赶工措施 1、赶工工期重点难点分析 2、赶工总体部署 3、赶工管理措施 第一节节假日（春节）期间赶工措施 由于本工程工期的紧迫性和工程的特殊性以及建设单位的要求，本项目针对 一期工程前期工期的滞后和二期工程进度计划的安排，特编制本赶工措施以便参 照。 本工程施工战线长，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完 成，首先要必须做到每个工序每个环节都按计划如期完成，工期保证措施要认真 执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。 一、赶工工期重点难点分析 1、 工序的交叉作业需要合理统筹安排 工作面大且同时施工，所以要求有足够的施工班组人员，每个工种和每个班 组都要有过硬的技术和素质，每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细 而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 2、 根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关 键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工 作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水 施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 3、 人、材、机的投入保证 在本工程运作中，公司委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力 的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管 理，保证工程按期按质完成。 公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机 械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。 公司拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需 要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。 二、赶工总体部署 1、 赶工施工组织部署指导思想 由于工程的部分进度滞后，业主明确要求我项目部对工程采取赶工施工，所 以做如下组织部署： 1） 、本工程上部工程可分为主体结构施工期、施工期及总体施工期，水电安 装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组 织成一体。其中主体结构分两段进行验收，十层以下主体结构待砌体结构完工后 组织第一次第一段主体验收，以便更早进入后期的工程，缩短关键线路为总工期 赢得一定时间。 本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协 调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到 赶工要求。 2） 、必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织 施工。 2、 赶工施工安排总则 在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满 完工。 2.1、 在工程全过程施工中，充分依靠和运用公司多年来在类似大型的、建 设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中。 2.2、 工程挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工 程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。 2.3、 在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积 极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工 程的建设任务。 2.4、 在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械 的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包商管理， 同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理 规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。 三、赶工管理措施 由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机 械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段 暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期 的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出 以下具有针对性的赶工措施。 3.1、技术措施 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快 速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切 施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程在 本工程中的应用如直螺纹连接等。 落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实 际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作 业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成 品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而 实施性强的技术交底以保证各工序顺畅衔