联社监事长述职报告.pdf

联社监事长述职报告 联社监事长述职报告 **** 年 * 月底，我们 ** 农村信用联社在 ** 市首家实行了 “三长”分设工作制， 经过民主选举， 我担任了监事长职务， 主管稽核和纪检监察工作。在没有现成模式的情况下，我按 照监事会的职能、 职责，合理设置岗位， 积极参与经营决策， 充分发挥民主监督作用，有效控制事故案件发生，促进了信 用社业务经营的稳健发展，为深化改革做了基础铺垫。半年 来，各项工作进展顺利，效果明显。现将任期以来的工作开 展情况述职如下： 一、明确工作目标，改进工作方式，强化监督职能 在“三长”没有分设以前，农村信用社实行的是内部 监督机制，对业务经营和人员行为偏重于松散的管理模式， 问题的查处随意性较大。 7 月份监事会成立之后，我就立即 组织召开监事会议，研究制定监事会工作议程，提出下半年 工作意见，把“履职责、强监督、求实效、促发展”作为整 体工作的指导思想， 提出了 “加强队伍建设，提供组织保障， 完善监督制约机制， 实现依法合规经营， 发挥民主监督作用， 促进业务健康发展”的工作原则，并积极付诸实施。 1、加强队伍建设，为监督管理工作提供组织保障。鉴 于过去基层信用社稽核人员不固定，开展工作流于形式的具 体情况，监事会成立后， * 月份就确定在全辖范围内公开选 拔优秀稽核人员，通过闭卷考试和资格审查，在 ** 个报名者 择优录用了 ** 名业务精、能力高、责任心强的同志担任各社 的稽核人员，稳定了稽核队伍，充实了稽核力量，加强了监 管力度， * 月份又对新选拔稽核人员进行了强化培训，进一 步落实了责任目标，强化了监督职责。 2 、完善监督制约机制，实现依法合规经营。半年来， 我主要抓了以下几个方面的工作：一是切实加强内控制度的 贯彻落实，实行规范化管理，使每一个岗位、每一笔业务、 每一道环节都能按照规定严格执行，做到制度先行、内控优 先、风险防范 ; 二是实行责任追究。稽核队伍健全后，在我 的指导下，稽核科制订了稽核工作方案，建立起了序时稽核 和专项稽核工作制度，成立了执法检查组织，定期检查制度 落实情况，专项审计重点工作，对中层干部和要害岗位人员 工作变动实行离任审计，对查出的问题及时纠正和有效处置， 堵塞了风险隐患 ; 三是加强和改进监管方式。在序时稽核和 专项稽核的基础上，采用了现场稽核和非现场稽核相结合的 方式，使信用社的业务经营和员工行为在每一个时点上都能 接受监督 ; 四是将稽核工作置于监事会的直接领导之下，强 化了稽核工作的独立性。监事会每季召开一次稽核工作会， 直接从基层稽核人员中了解全辖工作中的问题和事故隐患 ; 五是实现了职能的三个转变，即：由常规稽核职能向制定项 目稽核职能的转变，由业务经营稽核职能向完善内控制度建 设稽核职能的转变，由事后监督职能向事前预防职能的转变， 在工作中突出了合法合规、安全经营和成果真实性的特点。 3 、建立民主议事制度，发挥监督促进作用。一是了解 社情民意，完善民主管理职能，不仅深入基层了解，同时接 触客户调查，将各方面反馈的意见及时提交理事会、主任办 公会研究解决。 ** 月份，还在全辖员工中组织了一次意见征 询活动，共收集到涉及党建、经营管理、干部人事、员工生 活福利、基层工作等方面的意见和建议 *** 余条，为今后的 管理提供了基础依据。 4 、加强员工法制教育，突出纪检监察工作。在人员行 为管理上，紧紧围绕联社中心工作，认真履行教育、监督、 惩处和保护职能，以教育为前提，以监督为手段，以查处为 重点，不断提高全辖干部职工学法、知法、懂法、守法的自 觉性，使全辖员工的政治觉悟、道德观念和法律意识有了明 显提高。 5 、认真做好信访工作，努力化解各类矛盾。在工作中 注意方式，掌握原则，把握分寸，弱化矛盾，协调处