技术管理工作手册（武汉电气化10月20日）.docx

PAGE 31 技术管理工作手册 中铁武汉电气化局工程管理部 2016年10月 目录：INDEX 1、技术管理体系 2、各层级管理职责 2.1集团公司工程管理部技术管理职责 2.2子、分公司技术管理职责 2.3项目部技术管理职责 3、技术管理内容及要求 3.1施工调查 3.2设计文件审核 3.3施工组织设计 3.4专项施工方案 3.5施工作业指导书 3.6施工定（复）测 3.7资源配置计划 3.8规范标准 3.9施工技术交底 3.10开复工报告 3.11设计变更 3.12试验、检验 3.13施工作业票管理 3.14竣工文件编制及交验 3.15工程技术总结 4、监督检查 4.1子、分公司检查内容 4.2项目部检查内容 5、上报审批流程 5.1施工组织设计编制审批流程 5.2专项施工方案编制审批流程 6、附表 增加（图纸接收发放记录表） 增加（施工日志） 1、技术管理体系 集团公司 子、分公司 项目部 2、管理职责 2.1 集团公司工程管理部技术管理职责 （1）编制集团公司技术管理方面的规章制度、管理办法，并监督执行。 （2）参与集团公司施工工艺、工法和施工技术方面的企业标准制定。 （3）组织集团公司工程技术人员开展技术管理工作，对子分公司、集团重点项目部的技术管理工作进行监控、检查、指导。 （4）指导集团公司直管项目、代局指项目实施性施工组织设计的编写，并组织评审。 （5）指导集团公司各项目A类专项施工方案的编写，并按层级组织评审。 （6）参与集团公司新工艺、新技术、新材料和新机具的应用推广工作，收集和积累施工技术经验，推动集团公司技术进步。 （7）参与集团直管项目、代局指项目的竣工验收；指导竣工文件的编制、交验。 （8）指导集团直管项目、代局指项目施工技术总结的编写工作。 （9）参加集团公司技术人员的技术水平、工作能力和工作业绩考评工作。 （10）参与政府、行业协会和上级单位的技术交流、学习工作。 2.2 子、分公司技术管理职责 （1）贯彻执行集团公司发布的制度、办法、标准，并结合公司情况，制定符合公司实际的规章制度、管理办法，实施细则，并监督执行、贯彻落实。 （2）组织公司相关部门和项目部进行工程项目施工调查并编制施工调查报告。 （3）组织公司工程技术人员开展技术管理工作，对现场施工技术管理工作进行监控、检查、指导。 （4）指导项目部实施性施工组织设计、专项施工方案编写，并按管理层级进行审核批准或上报。 （5）参与新工艺、新技术、新材料和新机具的应用推广工作，收集和积累施工技术经验，推动公司技术进步。 （6）参与工程项目的竣工验收，指导竣工文件的编制、交验工作。 （7）指导项目部施工技术总结的编写工作。 （8）参加公司技术人员的技术水平、工作能力和工作业绩考评工作。 （9）按要求完成集团公司安排的其他技术管理工作。 2.3 项目部技术管理职责 （1）配置项目相关标准、规范、规程，建立技术资料管理制度、测量复核制度、试验检验管理制度、施组方案管理制度、技术资料签字复核及检算制度、技术交底制度、技术交接制度、过程控制管理制度、重大问题请示报告制度、竣工文件管理制度等基本技术管理制度并负责日常管理。 （2）参加上级单位组织的施工调查，组织项目部进行后续施工调查，编写施工调查报告。 （3）组织或参加设计文件审核。 （4）组织进行项目施工定（复）测。 （5）组织编写项目实施性施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书，并按层级报批。 （6）编制人力、物资、机械设备等项目资源配置计划。 （7）编制项目开（复）工报告及报批 （8）负责设计变更的提报及管理 （9）参加建设单位组织的设计交底，组织项目部各层级技术交底。 （10）负责项目竣工文件编制、收集、整理及竣工交验。 （11）负责编写项目工程技术总结。 （12）负责项目部人员技术培训，技术考核。 （13）负责组织解决施工过程中的技术问题，负责工程试验、检测、系统调试；开展新技术、新设备、新材料、新工艺的推广工作。 （14）指导、检查工程日志、隐蔽工程记录、测试记录、施工安全技术交底记录、施工调查记录。对施工作业票的执行情况进行监督检查。 （15）按要求完成上级单位安排的其他技术管理工作。 3、工作内容及要求 3.1施工调查 3.1.1施工调查程序 项目中标后公司工程管理部根据项目情况，制定施工调查计划，填写《施工调查计划表》（武化施管0401)，确定调查内容、重点、安全注意事项，做好行程安排。施工调查计划经公司分管领导审批同意后,分管领导带队,组织有关人员进行施工调查。施工调查结束后，参与调查的部门应按调查内容提出书面报告，填写《施工调查报告表》(武化施管0402)，由工程管理部汇总并编制施工调查报告。 3.1.2施工调查人员组成及职责 施工调查由公司分管领导牵头，工程管