股权投资业务-投后管理办法.docx

制度主办部门 制度主办部门 投后管理中心 制度编号 审核人 XXX 批准人 XXX 发布日期 201X年 XX 月 修改日期 201X年 X 月 XXXXX 公司 股权投资投后管理办法 二零 XX 年 XX 月 目录 第一章 总 则 4 第一条 目的 4 第二条 适用范围 4 第三条 释义 4 第四条 投后管理的目标 4 第五条 投后管理实施原则 5 第二章 职责分工 6 第六条 投后管理中心 6 第七条 股权投资业务部门 6 第八条 风险管理中心和法律合规中心 6 第九条 其他相关部门 7 第三章 投后项目的交接 7 第十条 对接项目信息 7 第十一条 项目交接 7 第四章 投后日常管理 8 第十二条 日常管理的形式 8 第十三条 投资协议的监督和执行 8 第十四条 项目决策性管理 9 第十五条 项目跟踪检查 9 第十六条 参与分红 10 第十七条 投后管理记录 11 第五章 投后定期报告 11 第十八条 工作周报 11 第十九条 工作月报 11 第二十条 （半）年度报告 11 第二十一条 参会报告 12 第六章 项目风险管理 12 第二十二条 重大风险报告 12 第二十三条 风险事件的处理 13 第七章 后续投资的管理 13 第二十四条 后续投资的管理 13 第八章 增值服务 14 第二十五条 后续融资增值服务 14 第二十六条 经营管理增值服务 14 第二十七条 业务拓展增值服务 14 第二十八条 财务顾问增值服务 14 第二十九条 智力支持增值服务 14 第三十条 危机公关支持服务 15 第九章 项目退出 15 第三十一条 退出提示 15 第三十二条 退出决策 15 第三十三条 退出实施 15 第三十四条 投资总结 16 第十章 投后业务档案管理 16 第三十五条 相关法律文件 16 第三十六条 重要函件管理 16 第三十七条 项目退出文件 16 第十一章 附 则 17 第三十八条 解释修订 17 第三十九条 未尽事宜 17 第四十条 生效执行 17 第四十一条 附件 17 第一章 总 则 第一条 目的 为规范XXX 公司（以下简称“本公司”）各业务板块的股权投资项目的投后管理工作，防范和控制项目的各类风险，提高已投项目的资产质量， 实现投资收益，特制订本办法。 第二条 适用范围 本办法在本公司范围内适用，适用对象为本公司参与股权投资投后管理工作的相关部门和人员。 第三条 释义 （一）本办法所称投后项目，是指已签署投资协议、完成（首笔）投资款划拨及公司章程修改、办理完毕股权交割等工商变更相关手续，正式进入投后管理期的项目。 （二）本办法所称投后管理，是指股权投资业务部门按本办法将投资项目移交至投后管理中心直至投资完全变现退出这一过程，涉及股权投资项目的日常管理、增值服务、退出管理等全部管理活动。 （三）本制度投后管理采用投后管理团队为主、投资管理团队为辅、其他相关职能团队积极协助配合的联动管理模式。 （四）本制度所称的项目公司或已投/被投企业是指本公司股权投资目标公司。 第四条 投后管理的目标 （一）控制风险：及时发现、揭示目标企业在经营过程中存在的 各种风险，并根据风险类型向本公司决策层提出针对性的应对方案，从而降低投资风险，维护投资权益。 （二）提升价值：着力提升被投资企业价值，为企业提供个性化增值服务，协助被投资企业提升市场竞争力、提高经营业绩和企业价值，提升我司投资的价值。 （三）捕捉机会：在对被投企业后续管理过程中，通过适当、勤勉的管理工作，为本公司发掘、捕捉更多的投资机会。 第五条 投后管理实施原则 （一）持续进行原则：投后管理应长期坚持，贯穿从投资到退出的全 过程之中，定期或不定期的进行回访、实地检查，并将具体的管理事项分 解在各项日常管理工作与定期目标管理中，直至该笔投资业务退出或终结。 （二）适度管理原则：根据项目不同的投资策略和投资协议的约定， 对被投企业的经营决策和管理实施适度参与，注重投后管理成本与效益的平衡。 （三）一企一策原则：根据被投企业的具体情况，因企制宜，有针对性地制定项目投后管理的监控、跟踪实施方案，实现项目管理目标。 （四）及时反馈原则：为确保投后管理工作的及时性和有效性，本公司其他部门、人员获知与投后工作相关的信息，须及时反馈给投后管理中心，投后管理工作的人员，在项目管理中得到的重要信息，按照风险预警相关机制，以规定的时限与信息类别，汇报主管副总裁，并根据领导的指示，向被投资企业传递相关信息及方案。 （五）友好合作原则：投后管理人员与本公司的其他部门同事，与 被投企业的工作人员建