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总经理年度工作报告 总经理年度工作报告 恭敬的各位领导、各位代表、同志们： 大伙儿好！今天我们欢 聚一堂，在这个地方共同祝贺XX公司二届三次职工（会员）代表大会胜利召开。我受公司 经营班子托付，向大会做工作报告，请予审议。 一、2014年工作回忆 2014年，面对宏 观经济增速放缓、下游需求别振、产品价格大幅下落等诸多别利因素妨碍，天福公司在集团 的坚毅领导下，在园区关联单位的支持下，迎难而上，攻坚克难，全年装置累计运行 335 天，氨醇产量48.5 万吨，较好的完成了全年生产经营任务。国内同类装置对标，处于率先 地位，获得壳牌公司授予的最佳运行奖. 这一年，我们始终坚持集团利益最大化和投 入产出最优化,环绕集团 质量成本效益年和安全环保治理提升年主题，夯实了天福安、 稳、长、满、优的生产治理模式。为此，我们召开了历年事故分析专题会，强化了长周期 经济运行；固化了数字化煤场治理、煤焦配比的实践经验；用投入产出分析等数学模型指导 精益生产，用价差治理、量本利分析工具，充分发挥三大产品的协同效应，以效益最大化原 则组织生产和销售。 一年来，我们以科学进展观为指导，环绕年度生产经营任务要紧做 了以下工作。 （一）解决生产经营中的突出咨询题 1.加强生产治理。一是保障了园区液 氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料气、硫化氢气体供应，加强了园区64根关联管道的治理。 二是要求治理干部多到现场，多观看现物，查寻装置运行咨询题，科学研判，进而提出有效 的对策和措施。三是开展了以携手低碳环保、共建碧水蓝天为主题的节能宣传周活动。四 是协助了二甲基亚砜装置开车。五是完成了二氧化碳回收（减排）项目前期预备工作。 2. 高产靠工艺、稳产靠设备。高标准、高质量、高效率的检修为稳定生产提供保障。整合国内 专业检修力量，完成了380余项检修项目，有序组织煤气化气化炉检修、S1501陶瓷滤芯更 换、变换 R04103 接管漏处理、二氧化碳压缩机大修、压力容器定期检验、安全阀门校检、 仪表阀门外送维修等大修工作。装置累计运行4年来，各装置静动设备、电气、仪表、阀门、 管道等浮现各类咨询题，需要加强在线设备运行监护，厘清设备在线运行缺陷，结合生产打 算制定设备打算检修和预防性维修打算，强化责任意识，及时发觉和消除设备运行中的隐患， 提高设备完好率和运转效率。 3.煤气化车间升级各单元逻辑、联锁图，组织酸罐泄漏应急 救援桌面演练，成功更换B磨煤机喷嘴环、A系歪三通等，9小时奋力抢修气化装置灰水处 理系统，多次清理气化炉堵渣，开展消防水防冻应急演练。 5.热电装置承载了园区供热 中心的重任，3 月成功应对两次晃电，成功处理锅炉水冷壁泄漏4 次、锅炉空预器泄漏4 次，5月组织人工排渣并成功抢修排渣管、输渣皮带，四台锅炉累计平均运行346天，同比 提升了2.3%. 7.三修为装置运行提供保障。更换V1204A系列裤衩管与火炬顶端被腐蚀阻 塞的管道，自制拉姆达管和喷嘴，改造真空泵、大修磨煤机。坚持110千伏外线巡检和高压 电机的预知维修，配合完成瓮马高速段及XX工业园区110kV线路的迁移工作。加强了凝冻 天气对重要仪表、阀门的保温特护。完成DCS操纵系统组态调试。提供MTG仪表安装设计 数据图，组织DCS组态和现场仪表阀门调试。 8.贮运严把大宗原料进出口关，确保原料及 时准确输送。累计收贮原料XXX万吨，充装甲醇X.39万吨、二甲醚7.86万吨。向主体装置 送原料约106万吨，组织5号皮带抢修与主体装置共商堵煤应急预案等。 （二）环绕生产 经营抓治理 1. 加强公司内部操纵。一是目标量化分解考核将利润指标与职员薪酬挂钩， 团队利益与个人利益有机结合，使企业与职员形成真正的利益共同体;二是升级《基础治 理考评实施细则》，基础治理工作及考核步入常态化；三是进一步完善内操纵度，组织编写 了合同授权、发票治理、业务外包、零星工程、在线学习、视频监控等治理制度，相关治理 工作进一步规范化、流程化；四是每周公布投入产出分析数据，用曲线走势反映管控水平， 用离散数据驱动纠偏；五是召开合同治理季度例会，推行了合同履约保证金制度；六是提升 了安全生产调度例会效率，进一步发挥了生产调度统领装置运行和协调园区关联的作用； 七是后勤保障措施得力，视频监控完好率得到大幅提升，现场保洁维护良好，强化了保障和 服务两项职能，降实了安全和卫生两个重点。 2.完善人力资源治理。一是薪酬体系进一步 完善，与岗位责任、安全风险、经营业绩挂钩，以正向激励为主线，充分发挥薪酬杠杆，调 动职员的积极性。二是加强履职考评，植入岗位能升能落、薪酬能高能低的危机意