某高层住宅工程施工组织设计方案.docx

1工程概况 1.1工程简况 工程名称：XXX项目（5#、6#、7#楼）主体工程。 工程地址：XX市XX开发区。 建设规模：二标段（5#、6#、7#楼）的主体施工。 结构形式：框架剪力墙结构。 建设单位：XXX 招标围：XXX项目（5#、6#、7#楼）主体施工工程，详见施工图纸和 工程量清单。 合同工期：总工期 518日历天。 质量标准：达到国家质量检验与评定合格标准。 1.2建筑、结构概况 本工程建筑结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑结构的设计 使用年限类别为3类，设计使用年限50年，抗震设防烈度为6度，耐火等 级为一级，屋面防水等级为H级，建筑安全等级为二级。 地上主体部分共 32层，地下1层，首层层高为4.900m,标准层层高 为2.900m，屋顶标高为98.400m。地下室为设备房，一层为架空层， 2?32 层为住宅，每层设 2部电梯、2部楼梯，共6户，有三种户型。 地下室、一层均设有火灾自动报警系统和自动灭火系统等。地下室防 水等级为一级，防水混凝土的抗渗等级为 S6。地下室耐火等级为一级。地 下室侧墙防水为结构自防水。 电梯：两部消防电梯，额定载重 800kg，额定速度为1.6m/s，两部普 通乘客电梯，额定载重 1000kg，额定速度为1.6m/s。 屋面：上做0.5厚聚乙烯薄膜一层，1.2厚氯化聚乙烯橡胶共混防水 卷材，1.5厚聚氨酯防水涂料。 2工程组织管理 2.1对工程的认识和工作目标 2.1.1对工程的认识 金广厦工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专 业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视， 在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与 先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程， 把本工程建成一流的建筑精品。 2.1.2工作目标 工期目标：总工期 518日历天。 质量标准：达到国家质量检验与评定合格标准。 安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在 1.5 %o以下。 2.2施工组织机构及职能 2.2.1工程项目管理组织结构 本工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的 专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处 的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高 速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。 2.2.2项目经理部组织管理机构 本工程作为我公司的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的 项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本 控制为主要容，以科学系统的管理和先进的技术为手段， 行使计划、组织、 指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合 同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理 相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则， 以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组 织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、 一流的工程质量和一流的施工速度。 2.2.3项目经理部职责 项目经理部机构特作如下编制： 设经理、副经理、副经理兼总工程师、 工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、机电部长、装饰部长各一名。 经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、商务部、机电部等六 个职能部门，各个部门职责见下： 工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计 划，负责施工、生产调度，协调施工，负责临时水电，施工现场总平面管 理，填写施工日记。 技术部：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设 计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理 工作。 质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收和文明施工。 物资设备部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保 证周转料具的供应、 运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理， 后勤管理工作。 商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计、 工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。 机电部：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。 2.3组织机构管理 231施工生产管理 为保证施工生产的正常进行， 制定《“金广厦”市棚户区改造项目（5#、 6#、7#楼）工程生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环 节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。 2.3.2进度计划管理 制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工 进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备 订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入 总体施工进度计划。