国际工程项目合同管理 案例分析.docx

国际工程项目合同管理 案例分析 国际工程工程合同管理案例分析天津大学管理学院合同管理案例分析一,案例相关背景二,总承包商工程组织机构及各部门之间的关系三,总承包商的合同管理组织方式四,工程总承包合同构造分析五,总承包合同条件分析六,总承包商的分包合同管理七,工程合同管理的根底工作八,工程施行过程中的合同管理要点九,如何对待和处理好业主与承包商之间的关系合同管理案例分析一,案例相关背景1995年底,由我国某公司承建的EPC交钥匙大型石油工程工程:中东某国油田扩建工程两个集油站和256公里的长输管线工程.这个工程是海湾战斗后中东地区当时投资最大的一个工程工程.该工程面对国际进展公开招标.我国公司经过了近三年的努力,在两国政府共同促进和推动下,最终获得了这项工程的总承包资格.合同管理案例分析该总承包工程合同总价约为四亿美元(其中E,P,C大致比例为: E:1.57%,P:64%,C:34%).工程预付款15%,履约保函为合同额的10%,从进度款扣除5%的保存金,误期损害赔偿费为每一局部(工程分为三个子工程)约为每天7,000美元,工期为37个月,工程机械完工后另有四个月的试运期,保修期两年.业主在合同中要求工程所需16种主要设备和材料(如, 大罐气压缩机,外输泵,脱盐器,分别器,段塞埔集气等以及管线全部管材)必需从业主指定的厂商中购置(V endor List).合同管理案例分析业主聘请美国一家国际知名询问公司作为工程的监理公司(PMC)全面监视工程的运作.由于业主认为中方缺乏国际大型工程管理阅历,中方在合同中承诺雇佣一局部西方专家 参加工程团队,最多时到达70余人.按合同规定,工程必需采纳西方工程管理方式.为执行本工程,需编制工程管理,设计,选购,质量保证,质量掌握,安保,工程掌握和合同,施工等9大类共78种程序文件.在工程运行中,必需根据这些文件进展工程管理,掌握和运行.业主也根据合同和这些文件对工程进展监视和掌握.合同管理案例分析该工程虽然是一个EPC交钥匙工程,承包商却在工程执行过程中缺乏足够的自主权.业主对工程实行双重掌握,一方面在整体上掌握工期,质量,本钱.另一方面又严格掌握工程的运行过程,几乎承包商执行工程的全部行为都要业主批准,甚至一个路标,一个胸卡,也要报业主和PMC批准,给总承包商工程的执行和管理造成了很大困难.合同管理案例分析二,总承包商工程组织机构及各部门之间的关系合同管理案例分析您接触过工程的组织机构是如何设立的您认为上述工程组织机构中合同部与其他部门是什么样的关系,与合同部关系比拟亲密的部门有哪些工程组织机构中各部门之间的工作界面如何可以既界定的相对清晰,又使各部门之间可以协同协作, 并互相制约许多人认为合同管理仅仅是合同管理人员的事情,工程其他管理人员可以不懂合同,您怎么对待这个问题阅读合同文件是一件比拟枯燥无味的事情,作为合同管理人员如何能让工程中其他管理人员学习和理解合同合同管理案例分析什么是合同管理手册作为一个合同管理人员,您有没有象传教士一样,宣扬合同您参与过的工程在施行过程中是否做过工程人员合同管理培训,是否做过工程内部其他方面的自我培训您对在工程施行初期就建立索赔中心有什么看法假如您是一个大型EPC工程的合同部经理,您将如何使该部门在工程施行全过程中高效的运作您认为合同部经理与工程经理有哪些不同的素养要求合同管理案例分析三,总承包商的合同管理组织方式合同管理案例分析合同管理案例分析您认为上述哪种合同管理形式更好,或它们适用于什么不同的状况小型工程的合同管理与大型工程的合同管理有什么不同单个工程合同管理与多工程合同管理有什么不同EPC工程承包商合同管理部门的主要工作职责范围是什么索赔大事的管理需要各职能部门的协作,如何处理好协调关系合同管理案例分析四,工程总承包合同构造分析Contents of Contract PackageV olume IContract AgreementForm of Tender and Attachments 1,2,……,8 and Appendix AExhibit A– Particular Conditions of ContractExhibit B – Scope of WorkPart 1 – GC 27Part 2 – GC 28Part 3 – Transit / Transmission LinesV olumes IA and IBAppendix A to Form of TenderPre-award Correspondence合同管理案例分析Contents of Contract PackageV olu