某高层住宅一户一表给水工程施工组织设计方案.doc

XX房地产一小区高层住宅 一户一表给水工程 施工组 织 设 计 日 期：二 00 五年六月十三日 目录 第一章 工程概况 1、 工程简介 2、 工程范围 3、 工程特点 第二章 工程目标 1、 管理目标 2、 质量目标 3、 工期目标 4、 安全生产目标 5、 文明生产目标 第三章 施工部署及管理体系 1、 施工部署 2、 管理体系 第四章 施工准备工作 1、 施工技术准备 2、 施工现场物质准备 3、 施工人员及各项规章制度准备 4、 施工机具准备 5、 主要材料设备 第五章 施工进度计划 1、 施工进度计划 第六章 主要施工方法 1、 PP-R管道工程施工方法 2、 远传系统工程施工方法 第七章 确保工程质量的技术组织措施 1、 质量管理目标 2、 质量保证措施 第八章 确保工期的技术组织措施 第九章 文明施工及安全生产保证措施 1、 文件依据 2、 文明施工目标 3、 文明施工安全生产管理职责 4、 文明施工管理措施 5、 安全技术措施 6、 消防保卫措施 第十章 成品及设备的保护措施 第一章 工程概况 1、工程简介 高层住宅一户一表安装工程。由公用建筑设计研究院设计，建 筑地点位于一小区内，共四座高层，每座 18 层，住宅总户数 485 户。 2、工程范围 本安装工程此次包括： ．dn63—dn25PP-R 管道的安装； ．一户一表的安装； ．水表远传系统； 3、工程特点 本工程属于高层住宅一户一表给水及远传系统， 方便业主查表 收费的使用十分重要，因此我公司根据一户一表安装的要求选用 可靠性、数据准确的高灵敏水表产品，实现查表的智能化。 施工时既要考虑工程进度顺利进行， 又要考虑到交叉作业施工 互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工，以及不采取防护措施， 而造成相互损坏、反复污染等现象的产生，明确各专业工种对上 一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，并且到时与甲方、 监理和其他施工单位的协调配合攸关重要。 第二章 工程目标 1、管理目标 加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。 做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管 理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照给 水管道施工工艺操作。 2、质量目标 符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范， 在施工过 程中将全面贯彻 IS09001 质量体系管理程序进行施工。 “质量为 本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。 3、工期目标 为确保本安装工程按期，优质完成，我公司将投入足够的施 工力量，提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理 措施等技术进步项目。保证在合同工期内完工。 4、安全生产目标 加强工人安全生产教育， 提高工人自我保护意识， 落实安全生 产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。 5、文明生产目标 推行标准化管理，创文明施工现场。 第三章 工程部署 我公司将依照“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上” 的质量方针，按 IS09001 质量体系管理模式组织施工，确保按预 定的管理目标完成本工程。 为了确保优质完成该工程， 我公司高度重视此工程， 选派施工 质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务承担施工。组建一支 业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管 理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由 具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成 本方面的管理。同时选派有安装工程项目经验的人员担任现场主 办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将及时调整充实 现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目 标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考 核。项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配合 装修专业，确保质量和工期。 第四章 施工准备工作 为加强全面管理， 公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责 该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。各专业 各有一名负责人，具体负责各专业的领导，以上人员专业施工员 常驻现场，形成强有力的领导机构。 各专业要组织好劳动力， 提高劳动生产率。 正常施工期应设置 专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员 等，组织做好现场的各项管理工作。 1．施工技术准备 编制施工组织设计关键部位的施工方案，质量保证措施。 编制《质量计划》 。 组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸， 充分了解和掌握设计 意图、特点和技术要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标及 标高，整体规划、合理布局。 认真审查施工图纸可能存在的问题， 并经图纸会审提出对施工 图纸的疑问及建议。 在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底， 各专业可 结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。 2．施工现场