国际工程项目风险管理案例分析.docx

国际工程项目风险管理案例分析 工程风险管理是指对工程风险从识别到分析乃至实行应对措施等一系列过程，它包括将主动因素所产生工程风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。国际工程工程风险管理案例分析在国际工程工程中，风险管理的重点是本钱、进度、质量、安康/平安/环境〔HSE〕和资源供给等风险。1、本钱超支和工期延误风险对于施工工程，承包商肯定不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源〔人工、机械设备、材料等〕数量，假如低估了工程量和资源数量，以及通货膨胀或变更〔不管是否有业主或工程师的变更通知〕的影响，本钱超支就可能发生。管理本钱超支风险主要存在以下几个方面：人工、机械设备、材料的本钱以及日常费用〔包括维护与更换本钱〕；相关法律、法规规定的费用；贷款的利息额支付；应上缴的地方和国家税收；变更及索赔；通货膨胀、工资上涨以及重要进口物资的汇率波动；处理建筑垃圾和受污染土地的费用；现金流〔资金的削减、如周转不灵，就会影响分包商和供给商的工作情况〕；不必要的或过高的施工保函或担保；雇佣了不得力的分包商；不充分的现场调查等。工程没有在合同规定的开工日期钱完成〔考虑协商同意或通知的工期延长〕就是工期延误，该风险与施工合同条款亲密相关，假如是由于承包商的失误造成的工期延误，承包商就需要支付违约赔偿金或罚金。施工阶段特殊是施工前期导致工期延误的主要缘由有：合同不公正，合同管理不标准、设计或图纸的错误、变更过多或图纸供给延误、施工现场用地猎取延误、施工错误〔特殊是设计冗杂的状况下〕、分包商或供给商的过失、恶劣的天气、未估计到的现场地质状况或设施供给状况、施工方法或设备选择错误、争端、材料短缺、人员、机械设备或事故、规划答应或审批延误。胜利案例：某公司施行伊朗某大坝工程我国某公司在承包伊朗某大坝工程时，风险管理比拟到位，胜利地完成了工程并获得较好的经济和社会效益。下面对该工程从几个主要方面进展分析：①合同管理：该公司深知合同签订、管理的重要性，特地成立了合同管理部，负责合同的签订和管理。在合同签订前，该公司仔细讨论并吃透了合同，针对原合同中的不合理条款据理力争，获得了有利的修改。在履行合同过程中，那么坚决根据合同办事，因此，工程进展得特别顺当，这也为后来的胜利索赔供应了条件。②融资方案：为了避开利率波动带来的风险，该公司托付国内的专业银行做保值处理，避开由于利率波动带来风险。因为是出口信贷工程承包工程，该公司要求业主出资局部和还款均以美元支付，这既为我国制造了外汇收入，又有效地避开了汇率风险。③工程保险：在工程施行过程中，对一些不行预见的风险，该公司通过在保险公司投保工程一切险，有效避开了工程施行过程中的不行预见风险，并且在投标报价中考虑了合同额的6％作为不行预见费。④进度管理：在工程施行过程中，影响工程进度的主要是人、财、物三方面因素。对于物的管理，首先是选择最合理的配置，从而进步设备的效率；其次是对设备采纳强迫性的保养、修理，从而使得整个工程的设备完好率超过了90％，保证了工程进度。由于工程承包单位是成建制的单位，不存在内耗，因此对于人的管理难度相对小；同时工程部建立了完善的管理制度，对员工特殊是当地员工都进展了严格的培训，这大大保证了工程的进度。⑤设备投入：工程部为了保证施工进度，向工程投入了近2亿元人民币的各类大型施工机械设备，其中包括挖掘机14台、推土机12台、45t自卸汽车35台、25t自卸汽车10台、装卸机7台、钻机5台和振动碾6台等。现场进驻各类技术干部、工长和娴熟工人约200人，雇佣伊朗当地劳务550人。⑥本钱管理：对于本钱管理，工程部也是牢牢抓住人、财、物这三个方面。在人的管理方面，我国承包商牢牢掌握施工主线和关键工程，充分利用当地资源和施工力气，尽量削减中国人员。通过与当地分包商合作，削减中方投入约1200万~1500万美元。在资金管理方面，工程部每天清算一次收入支出，以便对本钱以及现金流进展有效掌控。在物的管理方面，选择最合理的设备配置，加强有效保养、修理，进步设备的利用效率。工程部还特殊重视物流工作，并聘用特地的物流人员，做到设备材料一到港就可以得到清关，并能很快应用在工程中，从而降低了设备材料仓储费用。⑦质量管理：该工程合同采纳FIDIC的EPC范本合同，工程的质量管理和掌握主要按照该合同，并严格根据合同框架下的施工程序操作和施工。工程部从一开头就建立了完好的质量管理体制，将施工质量与效益挺直挂钩，奖罚清楚，有效地保证了施工质量。⑧HSE管理：平安和文明施工有利于树立我国公司在当地的良好形象，因此该工程部非常重视，并自始至终加强平安训练，定期清理施工现场。同时为了保证中方人员的平安，工程部还为中方人员购置了人身保险。⑨沟通管理：为了加强对工程的统一领导